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在冰值到达之前,随着茶种价值点的提升,用户的效用是不断增加的。比如打车软件,用户在发出打车请求后,全着望点各渍低关好的,对这个场景的优化是持续有必要的,这类价值点往往有很高的学习成本,即先发者有较久的优势周期。从百纳米发展到5纳米,越精密越好。第五,带来惊喜。再比如,在光刻机领域精度原来用户并没有预期到东种价值,但产品可能忽然带来惊喜。用人并没有指望饭店提供一个手机袋把手机装起来
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,防止溅上随手帮愉把垃圾融走,用户觉得很惊喜,,但海底护的服务员做了,带来了售喜。这种价值点最好不额外增加火多成本,靠高成本文撑恢喜是不划算的。比如,外卖员送完外卖而企业并不额外付出成本。如何找到价值创造的空间?我们可以从胡业徐陈的傣全和需求两个角度进行探寻。在需求侧,价人让来源是解决问题和创造体验;而在供给侧,价值来源是提升效率和降低成本(见图2一7)。[有需求侧价值来源(解决
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问题、创造体验)价值机会操供SS仙价值来源|十(提升效率游降低成本)色2一7供需两端的价值来源分析一个领域在用户旅程的需求侧和供给侧的交付链,可以帮助我们找到价值创造点。举个例子,在外卖行业,全全让在外求人出,是饿了、打开外卖App、选择染品、文付、、取和餐、吃饭和评价;在供给侧,是餐厅接单、做饭、做好等取、外美汪梧取单,配送、到达等取、交给客户,然后接下一单〈见图2一8)。
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