院士思维课程(院士思维百科)

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本文节选自《院士思维课程》电子版：

院/士/思/维加中中国科学院院士卷.卷一量有王选在思想上跳跃“在实现中求索史Yuanshisiwei王选大钱,真可以说是\"难于上青天\"了。君不见,很多赫赫有名的外国电脑公司近10年来都有过利润严重清坡.甚至出现亏损的局面,几千家电脑公司中大概只有Microsoft、Intel和HP是三棵常青树,始终保持兴旺。北大方正的实践表明,学术上的远大抱负”与“占领市场\"这两者,在:定的条件下可以是高度一致和相互促进的,因为只有创新的,难度大而且技术仿量高的产品才容易在市场上赚大钱。一个技术含量不高的产品一且在市场上走俏,马上会有一大批厂商蜂拥而上,很快就会使利润急剧下降,甚至无钱可赚,这在当今的中国尤为明显。中国是一个发展中国家,又面临激烈的国际竞委,在吉科技领域内,要特别注意技术与市场的结合,不能带来利润的学术抱负是很难得到有力支持,也是很难实规的。科研成果回市场转化困难的根本原因之一在于成果本身不成熟，而不经过市场磨炼的产品很难改进和完善,也不可能取得效益。一个创新的.甚至技术上有所突破的成果,只要在适应市场方面有明显缺陷,往往就不能赚钱,出现“叫好不叫座”的局面;对于企业而言,不叫座的项目多了就会亏本,甚至破产。所以,一旦企业成为技术创新的主体,成果转化率将会显著上升。但在我国,要达到这一目标还有一段距离,今天的现实情况是:一方面我国计算机人才尤其是软件人才缺乏,优秀人才外流;另一方面人才又严重滔费,不少年轻人特别是研究生不断从事“既不叫好,更不叫座”的项目。一方面科研经费不足,另一方面国家一部分经费又投入到不可能产生效益的项目中,阿报率低。造成这些弊

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病的原因是多方面的,原因之一是奖励制度不完全适合市场经济的需要,容易造成\"可怕的满足感\"。另一重要原因是投资体制方面的问题。美国投资主体是企业和风险投资公司,因而会对回报率斤帮计较,认真做经济核算和评仿。而国内常常是政府拨款,投资方和承担方不需要负经济责任,有点成果就可以开个鉴定会,再宣传一番,从而皆大欢喜。我国科技工作者应追求下列两种目标之一:文章或样机系统的发表被国外大量引用并获得好评,即真正“叫好”;科研成果产业化后赚大钱,并进入国际市场,即真正“叫座”。原1IBM副总裁麦高地曾说过,不考虑适合当前市场需要的开发,好比一个人不呼吸;不做未来市场需要的研究,好比一个人不吃饭。不呼吸,几分钟就会死去;不吃饭，两一个星期也会均命,这一比喻说明研究中近期和远期开发的关系。IBMJIntel和Microsoft等公司都要考虑和研究10年以后的技术和市场需要,只有这样才能领导世界潮流;我国的高新技术企业无此实力,北大方正只能考虑5年以内的事情,我们的原则是:先呼吸,再吃饭。不抢二市场就没有条件筹划未来。|105|】院/士/思/维中国科学院院士卷.卷一王选在思想上跳跃”在实现中求索Yuanshisiwei王选十、创业难,守业也难一个创新的有明显技术优势并适合市场需要的产品,就能使一个企业发家并完成创业阶段;而要保持长感不训则要经历一个又一个转折关头的考验和挑战,任何“安乐懈僵\"者将带来灾难性的后果。根据我们20多年的实践,一个成功的产品大概要同时满足下列五个条件，中采用国际最先进的技术和设备;CO)有自己的创新,而这种创新是用户所特别需要的,能使用户感到耳

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目一新,具有较高的含金量,是产品与众不同的“卖点”;纪贴近用户;Gd稳定可靠;全研究开发进度得到控制,产品按时上市,从而能抓住机遇。依靠一个出奇制胜的产品往往就能实现创业,创业时碰到的最大问题是缺资金、缺人才和得不到用户的认可。和守业阶段碰到的问题与创业时有所不同。比如;发家产铝的市场鞭缩,中国用户对维护收费缺乏足够的认同,开拓新领域的困难,开发代价升高,管理难度增大,进入发达国家市场需要很大投入,以及老员工的奋斗精神下降，等等。尤其是以技术发家的企业,在成长初期技术的作用常常是第一位的,但进一步迅速发展时管理会成为十分突出的问题。没有良好的管理,产品会定位不准确,研究开发周期难以控制,有些技术很好.有所创新的产品会因为不贴近用户而不受市场欢迎。国外公司都是靠出色的管理以适应不断变化的形势,实现真正的守业,可见现代化管理无疑是企业的头等大事。我们应全面学习国外成功的高新技术企业在管理方面的一整套制度和措施,并与自己企业的特点相结合,只有不断发展壮大,不断创新，才能真正守业。十一、国际化的三种方式第一种方式是与国外合资引进技术,占领国内市场,也就是以市场换技术;第二种方式是引进技术,依靠良好的管理,高品质和低成本生产,然后出口海外;第三种方式是依靠月己的创新技术,把性能优异的中国品牌产品打入国际市场。一个国家在发展初期往往不得不采用第一种方式,以缩短产品和管理与国际先进水平的差距,人们常称之为“引\'狼\"入室,与\'狼\'共舞\"。在采取第一种方式合资后逐步转人第二种.其至第二种方式,建立起自己的技术创新体制,慢慢不再依赖外国技术,结果造成“引|106

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