思维不设限在线收听(思维不设限的观点)

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本文节选自《思维不设限在线收听》电子版：

第一种类型称为“随机闪电”，这种随机组合常种出现在人们解决问题的过程中。通向，你的脑子里会有一个特定的目标，只是无法确定问题的解决方案，也不能肯定最终成果是什么样的。这种情况常见于工作场合中。你的目标可能是推出一场新颖的营销活动，申请新的补助款，或者发展某种特殊的技术工艺，等等。在这些情况下，答案往往出现在两个阶段之后。首先是一段长时间的曝思苦想，然后是一段“基本上不太去想它”的过程。在第一阶段，问题顽固地存在于人们的脑中几个小时、数天、数周、数月，甚至几年都挥散不去。但是与此同时，这些问题极有可能与人们每天偶然获知的概念或者留下的印象产生联系。或早或迟，茶个概念或茶种印象可能正好与你大脑中的问题对路，一种新的想法或者新的解决办法于是应运而生。第二阶段，大脑昌处于“休眠?状态，却始终处于被各种印象围攻的状态。我将这个阶段称为铸化阶段>。这一阶段的创造活动均有迹可循。加菲尔德的万智牌灵感就是这种随机创造活动最好的范例。“灵光一内”的经历并非是具有高度创新能力的人所独有的。我们每个人都曾经从表面上看似芝无关联的事情中受到局发，进而“凭空\"产生某个想法。我把第二

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种随机整合称为“有准备的发现”。这种组合出现在一个早有准备的人遇到了他没有打算寻找的现象时。所谓“有准备”指的是，除非人们早就准备好理解某件事的意义，否则他是不可能抓住它的，因为这种机会稍纵即逝。一个人可以在某个领域内努力勤抽地做某件事情，然后，通过某些机缘发现一个与这件事完全无关的事情。这种类型的随机发现例子在科技领域中比比缘是，其中著名的要数路易斯\'巴斯德《LouisPasteur)1875年发现疫苗的故事。巴斯德把鸡霍乱菌的培养基蕊在实验室里，整整一个夏天都没想起来。后来，他把这文被闲置一个83夏天的病毒注射进小鸡体内，小鸡居然奇迹般地活了下来。它们只是得了些小病，很快便康复了。巴斯德最初以为是病毒出了问题，于是他又培养出一些新病毒。他把新病毒注射进小鸡的身体，结果它们又一次了过来。巴斯德突然意识到，第一次注射后，小鸡已经对病毒产生了免疫，也就是说注射进它们体内的其实是疫苗。好一个出人意料的伟大发现!假如巴斯德没有思考小鸡存活的意义，那么这次灵感就会离他而去。科学界常向能见到这种“有准备的发现”。这似乎是因为科学具有一种为实验或假设设定一个目标的传统

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。因此，人们一眼就能看出一个结论是否超出了实验的范围。但是，同样的情况在企业活动及艺术领域上也很常见。例如，许多公司成立之初，往往会向顾客群推销特定的商品。但是几年后，由于一些不可预见的、随机的因素，或是基于现状的观察，这些企业的产品和顾客群都会发生变化。这种随机事件在每个人身上都可能发生。创造力如此依赖于偶然因素，这让许多人感到困扰。我们总以为创造力与逻辑、技能或某种特殊的东西有关。我们一厅情愿地认为创造力是能够被推测的，而不是什么“灵光一内?或者“有准备的发现\"这种偶然事件。但事实就是如此，万智牌就是最好的例子。理查德.加菲尔德难道能靠着逻辑得到这个游戏背后所需要的联想组合吗?这不太可能。正因为如此，向潜在的合伙人介绍万智牌之前，加菲尔德拿得出手的只有RoboRally这样平凡无奇的游戏。加菲尔德绝不可能想象到，仅仅几个月后，他就能获得设计万智牌的灵感。同样，他也不知道自己会在何处产生这样的灵感。换句话说，万智牌是运气的产物。然而，这并不是事实的全部。和否则，本书或者任何一本关于思维创新的书籍都会失去现实意义。我们很清楚，在创新能力方面，总有一些84

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