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本文节选自《问题背后的问题QBQ》
“没错,先生,我们不卖。”“那这是从哪儿来的?”“街角杂货店,先生。”我惊讶极了。“谁付的钱?”我问。“是我,才2块钱而已。”听到这里,让我不蔡为他专业的服务所折服,我原本想说的是“你太棒了!”,但实际却说:“少来了,你忙得不可开交,哪有时间去买呢?”面融和关容的他,在我眼前似乎变得更高更大了。“不是我买的,先生。我请我的经理去买的!”我简直不敢相信。这人不惑是“权力下放”的观念吗?我猜我们每个人肯定都会喜欢这样的情景一一看着自己的“老板”,说道:“大我弄杯健怡可口可乐来吧!”多棒的场面呀
qbq问题背后的问题此书简介
。但是更进一步想,他的所作所为,正是“个人责任”与“问题背后的问题”的最佳写照。我们会在接下来的几章中详细探讨QB8Q,但此刻先来看看这位服务员的思考方式,以及他做的决策。当时是中午就餐的高峰时段,他已经几乎忙不过来了。但是,他注意到有一位顾客好像必须招呼,于是决定尽力玫忙,尽管这位客人并不在他负责的服务范围之内。我当时个晓得他当时在焉些什么,但许多人在面对关似状况的时候,最多想到的却是:“为什么每件事都该我做?”“到底是谁负责这区域?”“要等到什么时候,管理阶层才会提供更多的商品?”仿
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