详谈水滴沈鹏(详谈沈鹏在线阅读mobi)

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的时候，不能去聊一些
他的心结，更坦诚地聊清楚这个动作的利浆，
利大于弊，更好
清楚，还要告诉人
更多元，能力提升

的视角会更宽、

也对他

会更信任这类同引
化、敢于担当的同引
楚，而不能说他表面

李翔: 当年你们在美

沈膝: 千团

大战的头两名

儿上的东西，还要更引导式地去打开

F，阿干还没来

这个动作为什么
开之以理、动之以情。所有
，能持续接受和拥抱变化的人，不仅看问题
其实也会更快，同时公司
帮。以后 ，在能力相当的情况下，经常拥抱
可能会优先得到机会。这些东西都得讲;
上没问题就不讲了。

情都要讲

证
1

并 区

副

团的管理包容度这么高吗? 各种管理

，兴哥和杨锦方

(美困第一任销售副总裁 ) 也管不过来。大家百花齐放，谁能

做出来业绩,二

个成绩的过程是什么相

的，通过抓你如

1何拿到

果。这是两个阶段。

上且这个业绩是真实的，那就叫牛，不管做出这
的。但是阿干来了之后，他是关注过程
的这个过程 ，自然会得到更好的结

详谈: 沈鹃| 033李翔: 你的第三个信条，也就是“水滴石穿” ，就是讲坚
持的，是吧? 我可以这么理解吗?

沈鹏; 我觉得不只是坚持，它也代表了一种战略定力。

李翔: 战略定力怎么理解?

沈鹏: 半绕一个自己认同的大方向，每天前进 30 公里，
持续地去努轧，自然能够实现你的最终战略目标。因为水滴石
穿还代表着一个方向，不是到处去滴。

李翔: 有个词语叫“矢量”。

沈鹏: 对，它是一种战略定力。像水滴公司，一成立就在
说，我们要打造中国版的联合健康或凯撒医疗”。其实今天你

会发现，我们行业里现在都这样说，别管什么模式，都是这样
说。但是你要追溯到在成立时间、对外描述愿景的记录的话，
会发现我们其实一成立就在这么说，一直没有变，我们就想做

中”美国最大的健康维护组织 (HMO )。

034 | 2020 年访谈

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