杨天真的通透(杨天真通透指南)

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本文节选自《杨天真的通透》

言出现在我的中学课本上,可以说在我的认知层面上打开了一个新的维度,帮十几岁的我理解了什么叫作尊重那些与你想法不一致的人的存在o生活口真正宽容的人都拥有足够的胸襟和气量他们不会陷人得失与利弊的旋涡计算己那点儿小心思,反而是在与人方便的同时做到了与己方便。在处理复杂关系和事务的时候能够迅速找到“共赢\"的方法,不委出二己不勺待别人o说得浪漫一点儿,就像莎士比亚(WilliamS1akeSpeare)曾在《威尼斯商人》中说的:“宽容就像天上的细雨滋润着大地o它贝易福…二宽容的人,也赐福于被宽容的人o”宽容，从来都不是纵容与宽容常常被捆绑在一起谈的是纵容，这两者有明显的区别o就如前面所说，我认为宽容是对非主观意识所造成影响的包容,我们可以接受一个人有失误、有意外、有状态不好的时候，并对此表示

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理解o但纵容是明知道这个人有恶习、有不对的地方，而且是源于这个人的主叉见意愿却仍然选择溺爱、原谅和放纵，从不帮助对方改变更不会表达抗i义。我在公司作为老板只要不涉及底罢价值观的问题，我允许和接受员】犯仟何错误o不管这个错误有多犬我都能接受，然后跟他复盘出现错误的原因o′=`实母个人都会犯错，犯错也没有想象中那么可怕,更重要的071是想清楚彗己为什么会犯错，以及如何保证二己不会…误。每个人都有个性和独特性这当然会表现在丁作法口适叭之间协作打配合的矿候茵需要磨合适应人犯错i吴雇然不过o企业和领导容许员工犯错百口成长，否则很容易让人感觉工作环境压抑.或者无人敢宁创当然，宽容也是有限度的s所以我会提醒这个犯错的员工，相同的错误不可以犯笆二次o如果有第二次的话\'我一定会按照应有的惩钱扣钱,该

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除开除o都是在制定标准就尺度去执行，该扛不管是像我一样因为一味包容犯错就是在纵容员工失去警惕心禾犯类似的错风格、工作方口间某个以让他们学会吸取教训,在工作新。设置次数限制还是对=`他错误等级的限制专业度逐渐让制度形同虚设规则也变得名存实一危险的深渊o在任何场景_叉不仅要白己不纵谷别人,」组织将滑n己o人很容易给′后继续理所当然地放纵下去\'直到未来的某夭三】口J挽口的境地o己找借或者患能轻易地说服就会放纵自己去做一些错亨o口j能周=′没有人敢于直接批评或者提出反对意见,甚至感觉那样没,也不会造成什么严重的后果，然吏安仁息别纵二己有此态失控,L_谷时候人无活到现在,我认为人与人之间的关系是可被教育和可被理解的,但自身要拥有和事上纵容o072省意识，要有宽容的底线,实二且绝不在任何人

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