杨天真的书通透初入职场(杨天真的书通透多少钱)

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本文节选自《杨天真的书通透初入职场》

益，或者欺骗某]方，那就不是我们在这里鼓励的共识o我们所倡导的是用这样的共识去构建]个目标和利益的共同体，在这个共同体中，每个人的利益都能够得到最犬化的实现，同时，不会有哪]方的利益会在这个共同体中被忽视，甚至牺牲o“我们是一边的”是沟通者一起搭建的一个共同出发的起点。只有沟通的各方都能够稳稳地将下一步的举动立足于共同的根基之上，所有的举措才能拥有最大的合力。05不是′′都是为1尔好″′而是″都是为我1i〕好″“那你直接开除我吧!”这句话听起来是不是很刺激?它发生在之前我和]个员工的对话当中o不得

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不说，那]场谈话的目的确实是让这个员工能够意识到她已经不适合我的团队，是]场离职谈话o但是我非常不喜欢“开除”这个词，因为这个词体现的是]种单方面的价值碾轧o就好像公司是]个有标准设置的机器，而员工只要脱轨或者不符合]些要求就会被清理出去，这和我]直强调的“以人为本”的基本理念是背道而驰的o每]场离职都会有非常具体的原因，于我而言，也]定会有]些必须作为底线的共性的价值观因素o比如在团队合作中，是强调自己的付出更多还是整体工作的结果更多，这]点非常重要o因为很多肘侯我们都处于整体协作的状态，是共同

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的战友，如果只强调自己而忽视对全局的配合，眼睁睁看着问题出现，这是坚决不可以接受的o再比如当问题出现的时侯，是否可以及时做好反思和复盘，而不是急于把问题推到别人身上o工作中的错误不可避免，可怕的也不是犯错，而是错误背后折射出的]个人的心态o无论如何，离职谈话都属于职场沟通中的艰难部分o我脾气不好，但我总是希望能够通过沟通让员工自己意识到离开团队的理由，而不是犬手]挥，让他们收拾东西走人o这不是伪善，而是我认为好的沟通应该帮助他人解决问题，而不是制造问题o离职谈话多了，我自己总结了]套可行的方法o

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