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和应，强调突破个人的瓶颈，养成做茶件事情的直觉。通常，这些领域科学的训练方法大部分已经形成〈无论田径还是弹蕉，目前大都有比较科学的训练手段}，只需要按照这些科学的训练方法，然后具备合理的训练量，并有名师指点即可提高〈当然，最终的成绩既依赖于你的天赋也依赖于训练水平)。实际上，任何领域到最高水平都是“功夫在诗外”，顶尖的运动员一定会用脑子训练和比赛，最牛的画家一定也有很深的文学素养，除了本专业的训练，他们都擅长持续的学习和跨领域的思考。但对于在职场工作的人而言，他们的工作对象通常不是自己，而是他人客户、老板、同事、员工)，面对的工作内容通常不是客观的物体(比如车床加工机械堆部件、农民种地)，而是相对“软\"的管理规则、客刀满意度、激发员工的士气和确定未来的战略这样的内容，所以知识工作者的工作实践必须依赖于他人，必须在组织环境中才能实现，如果ee能无法完无论你多么了解销售的理论和技巧，但要想成为销售的高手和专家都离不开大量接触各种类型的客户，通过多种方式挖掘、发现客户的需求。如果没有大量的潜在客户让你去接触、交流、签单到实施，疙至后续的客户持续服务，是不大可能成为销售专家的。进一步说，现在的大部分工作都需要与他人协作完成，复杂产品和服务的销售除了依赖销售技能，还需要有好的售前顾问、商务顾问的配合，没有这样的团队搭配，个人也很难有实践的机会。从另一个角

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度看，我们将职场中知识工作者的工作分为三类:第一类是重复性质的工作。艾如上面提到的政府办事人员、客刀服务中心的坐席代表、运维的工程师等都属于这一类，对于这一类工作的实践是尽似地搂龟天量的用户和问题，理解用户需求，能够处理个同闫型的问题。第二类是项目性质的工作。璧如程序员、市场人员、人力资源部门的管理人员，这类工作只能在项目中锻炼自己，当你没有这样的项目机会时，很难自己进行训练。你要争取加入重要、复杂和困难的项目，争取在项目中承担更重要的角色，在这样的项目中才能提升自我。第三类是创新性质的工作。研发、战略设定等部门的工作对创新的要求比较强，这种锻炼也只能尽量多尝试，然后用结果与原来的预期进行对比，发现自己初期判断中的问题、过程中的经验和教训等。在未来类似工作中借鉴之前的经验和教训，进而提升工作成果和质量。当然每个人的工作中一定都有重复或者创新的部分，判断的依据是你的工作核心部分是那些，再采取相应的实践策略，找到合适的实践方式。除了实践内容上的不同外，还有两个必须考虑的因素。一是实践数量要足够多，只有积累到一定程度才能够实现质变。没有人只做两三件事情就能成为解决问题的专家，适当的重复对于每个角色和岗位来说都是必要的。原来〈现在更加复杂)一个医生达到副高职称，最顺利也得10年以上:18岁开始上大学读书，5年本科毕业，5年住院医师，5年主治医师，5年副

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主任医师，理论上最年轻是38岁。即使是天才，成为专家也需要大量的实践。麻省理工学院教授卡尼格尔〈R.Kanigel)1991年写过一本《知无涯者:拉马努金传》，记录了被准为“印度之子”的数学天才拉马努金(CSrinivasaRamanujan)。这位出生于1887年的数学天才没有受过正规的高等教育，全人靠自学成才，家乡是穷乡俯壤，而且他出身的家庭穷得上叮当响。这位从未接受过正规数学训练的人却是一名不折不扣的数学天才，上有具有惊人的数学直觉，在他短短的32年人生中却独立发现了几千个数学公式和命题。近些年还有专家认为，他临终前发现的一个函数可以被用来解释宇宙黑洞的部分奥秘。但令人吃惊的是，当他首次提出这种函数时，人们还不知道黑洞是什么。2000年，《时代》周刊选出了100位20世纪最具影响力的人物，其中就有拉马努金，并称赞他是一千年来印度最伟大的数学家。但这样的天才是不是生下来就这么厉害?”有一天一位老朋友遇到他，就对他说:“人们称赞你有数学的天才!”拉马努金听了笑道:“天才?你看看我的臂肘吧!?他的臂肘的皮肤显得又黑又厚。他解释自己日夜在石板上计算，用破布来擦掉石板上的字太花时间了，他每几分钟就用肘直接近石板上的字。朋友问他既然要做这人么多计ee来算题呢!二是实践机会的质量足够高。就如前面提到的，如果一名医生仅仅治疗感冒是不可能成为专家的，这

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