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本文节选自《反思第五项修炼 pdf》电子版:
共同的关怀也许你还记得斗士影《其其包围攻了“你但]曾经》二直是奴如门原本应当受至不认识他。”就是其一分钟,所他选择了死亡停了很长一段时间,巴达克斯。的刑罚。\"他身边的巴达克基领导的奴隶起义军的故最终还是被征服了。长,你们还要再而你们只需要做一件断巴达克》已影另一个妈习奴隶起义军战:不管这个故事是真是假,种忠景是如此具诚是针愉。然而,他们对基巴达殉基吸引力,同愿景不是理念以至所激发的于没[柯殉\'道格拉大述的《Spartacus),它局.AN元前71年败罗马军团,但后,死拉斯对数干名大巴达死斯起义次帮为弘素。但是,罗己车才?就是把奴习随即也站起来说:“不,我是基都站了起来。它揭示了一个深层道理。巴达克基日每个奴引军队的忠诚,并不是针念,EPZ、甚至不是重要的到难忘的影响力所产生的愿力。一步发展,比如形成足够的吸引力,征得两人以上的支持,那它就不再是这时它成了明确而大家开始看到它似乎真的存在了。人间几比同居叶更可触知的东枯力量的了。它的起始,廿。在和简单是人们在自己的景让名日织持有和一致性。我和你-此单的层头脑一种归,同愿归是对下昌同愿JJN了一个人能忍即他们可以成为四今-Eeeo相反,的确可能受到理念它是人们念的激革具公心放弃它,而重新沦为奴引巴达死斯来被元拉基会大发慈莫古罗马奴引将军军幸存者,免去,因为交给(KirkDouglas)饰演]站起来说:“我巴达殉斯。\"不到来站起身来时对斯巴达克基自由人这一理上。村内心的愿力,,就意味着个人的。这想。这个愿一种
第五项修炼领导者是设计师,仆人
刻进三|发,但日是,是口[问题的的图景和画面,而性口心口这个图互沟通了,深度关切,罗全景就成为真正且被一种中一幅相似的E,它贯穿整个组织,从而在其织品中同愿5则是整个组二各式各图与必且各自可象人册区从的东西[到的人们内心的样的活动中保“再没有答一一我们想要创造什么?”个人愿景图景。这样持一-种连-都承诡一起将之保持,而不只是个人自同的愿景了。同的热望和抱负率聚在一起。个人愿景的力量来自当大家拥可真了的同愿归时,彼[此之间就相自对愿时的同愿景的力量贝上来自一种同的关切。实际上,我们认为,人们想寻找同大愿景的原因之一,就是其诅在对学习型组织而言百,同愿志是至关来源。适应性学习没有业而努力时,才和铺8发生。性学习以及有关扩展创造值。在今天的企业领导中,大多数“愿景制性顺从,绝对不能激发表了大家个人的愿景。是茶个人《或茶个要的事业上找到沟通和鸣。野鸭实际上,在大家对说酬,就只是个隆能力的所“愿景\"是才人为为它性学习则只是学习实践的焦点,在大家为真正关切的6奋和激情之前,生成什么实动力也是其际价人全案机必尖和人丽人人扣生认其起各基,。这种愿景最多只能带来强奉献和承诡。共同愿景为什么关系重大?同愿RE的愿景,很难设想没有共同愿能够建成美国的企业。西6奥多:韦尔〈TheodoreSA话福特公司或僵果B报公司、原因是它代变为现实,享利\'福特的愿景是让平(SteveJobs)和史蒂夫.沃北布基人人,看到了电脑对提高人小松公司[Komatsu,在不公司三分之一的规模,成不
彼得圣吉第五项修炼提出
见经传到与美国施乐公避|愿景的指引下,就能如此迅速地发展起来。岂]其民大众,亚克Vail)的愿-时上是.徐NA、不(CSteveWozniak),话服务,只是富人,拥有自的能力和权益方到20年的时间长到与之司公司各级员工真正的共同属N、中创造了许多j的认同感。j层曼都是外绩。然和而,目标局限在击防卫心态“保住已有发创造力和创新激情。己“卓越?境界的内在标准。是,/AN依赖外在愿景,以而所具,从原来只各齐驱]、佳争霸全球复印业市场],或者本的潜力。同样,我人此凝聚了数千人的能量,在的,ee败对手,总会相对了是暂时的。的,不要失去我们第一0一个武术大师不会仅仅注这不是说,愿景不是内在的,就是外在的。击败对手为唯的,就会妨碍组织的长基京都陶奖的稳盛和夫,业内领袖地位时,目标本屋求员工<内省\",京都陶次达到“完美”,而不仅仅是“最好”。以发现自以是比别人:“更好”,也可以是业界“最好”。〈请注中最外部,比如竞争美国祥能公司[同公司,在没有以及苹果公司的其]也很难想象,卡特彼勒〈Caterpillar)叉车在20年左右的时间实现全球成就要的是,这些个人的愿景变成了脑公司这样历经50年后这个愿景才己的汽车,史带夫\'乔他创始本,从名且在背景极其多样的员工对手标实现了,就会展SR”这类防卫性,而实现成功的业很容易滑向标小,很难激“击败所有对手”发展。己内心的标准。主意,稳感和夫运用创造全,而是专注了两者可他认为,但是,他的愿景是让张力原则的方-自存。但以公司在追求
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