华为战略财务讲义原文(华为财务战略讲义作者)

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本文节选自《华为战略财务讲义原文》

趟存可供出售金融资产是【投资性房地产]区流一应收账款人|预付账款转|(ak区，昌弱)|一LL_<(长期股权投资(固定资产[在建工程f””无形资产人商誉-递延资产/长期待摊费用】(递延所得税资产】人其他非流动资产图1-2资产流动性人DO由图1-2可见，无形资产及商誉处于非常靠下方的位置。也就是说，其流动性非常差，不易变现。表面上看，越靠下的资产越不招人待见。企业没它们还不行，居样会显得企业像空克一个，没什么家业，企业仿佛在合作中处于劣势;但企业也不能拿它们当饭吃。因为它们不易变现，不好处理，还占用大量资金

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，但实际情况并非如此。传统的观念认为，在三张表中，利润表最重要，因为它反映了企业的熏利能力，是企业之所以存在的根本理由。这就是利润表观。但近几十年来，尤其是近二十年来，随着会计欺诈的案例越来直多，手段越来越隐蔽，这种观念在慢慢改变。因为会计欺诈往往是利润表的舞弊，准确地说是净利润的舞浆。利润表舞鄞最常见的手法是虚增利润，比如:[21.，走吃卯粮，提前确认收入;2.无中生有，虚增英须有的收入:;3.，的指一算，变更会计人估计，延长固定资产的折旧年限，而少提折旧费用;4，延长无形资产的挫销年限，从而少计挫销

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;5高估资产的残值，从而少提折旧费6，少预提费用，比如奖金;7.，费用不入账或推迟入账;8，坏账计提不足;9.费用化支出资本化，应该计入当期费用的支出分期折旧或挫销;10.，左右互捕，庶假并购或重组。以上是虚增利润的惯用手法，其实还有很多手法。嘱唆一大堆，归纳起来不外乎就是两条:收入做大，成本费用做小。真是八仙过海，各显神通。不是所有的牛奶都叫特仑苏，也不是所有的舞浆都叫虚增利润。还有一种舞浆手法是调低利润。比如，当董事会准备通过一项股票期权激励计划，要求自第二年起利润逐年增长XXX时，第一年的利润就

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