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排名第一，成了当年度的中国首富。寿说造化弄人，没有比这个更富戏剧性的了。根据波士顿咨询公司的报告，中国的网民数量在2009年达到3.84亿，超过了美国和日本网民的总和。而比网民人数更重要的是，此时的中国互联网发生了诀定性的变局，由新浪、搜狐和网易“三巨头”所统治的新闻门户时代，辐百度、阿里巴巴和腾讯的BAT时代转轨。匡作为一家搜索公司，李庶宏的百度在2009年取得了诀定性的胜利，而这要归功于它的强悍对手谷歌在中国的退出。谷歌从2004年起进入中国，2006年1月Google.cn上线，服务器放置在中国，经过几年的努力，逐渐占到了22%的市场份额，与百度成对崎之势。可是在2009年，它突然在监管上面临无法躲避的挑战，经过决策层反复争论，20

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10年1月15日，谷歌宣布退出中国市场，3月，谷歌关闭了Google.cn。谷歌的退出，让百度顿时获得一家独大的史诗式机遇，它的市值在2011年几乎翻了一番，一度跃居中国互联网公司第一。而日后来看，这也许是李彦宏备受考验乃至前效的开始，从来没有一家伟大的公司是依赖于“保护”而诞生的，过长的“舒适区”让这家公司逐渐失去了进取的野心。与“境运”的百度相比，腾讯和阿里巴巴的成长则是血战的结果。在过去的十年在很长时间前后，几乎所有来中国考穴互联网的美国人，，中国的互联网中心始终在北京，正是随着这两家公司的凯起，华南的深圳和华东的杭州相继成为中国互联网经济的重镇。，偶居南方的腾讯是一个边缘式的存在，可是到2009年AAA仁往最后一站都会南下，飞到深

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圳考察腾讯公司。这是因为，在一开始的行程安排中并没站。有这家企业，然而，在每站的访问中，讯、腾讯、腾讯。于是，深圳便戏剧性地成为最后的、计划外的一都会不断地有人对他们提及腾从影响力和数据来看，腾讯也从2009年开始扮演起征服者的角色。与新浪等门户模式不同，腾讯从一个小小的即时通信工具QQ起家，以令人目眩的迭代速度成为最受网民欢迎的社交工具。程序员出身的马化腾是一个产品主义者，他把腾讯的渐进式创新解释为“小步快跑，快速欠代”。这种带有试错特征的人TAXJU9四和代完全不同于制造业的新商业哲学。QQ的“原型”来自以色列人的ICQ，而在后来的几年里，腾讯在此基础上迭代出QQ秀、QQ空间、QQ游戏等产通信工具的应用和赢利能品，极大地拓展了即时

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