股权架构和股权激励(股权激励与股权架构设计多少钱一)

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本文节选自《股权架构和股权激励》

4.绩效文化股权激励方案能够倡导以价值创造为导辐的绩效文化，建立股东与团队及核心人才之闻的利益共享与约束机制，促进公司持续健康发届喊5.留住人才公司通过实施股权激励方案，能够有效地将股东利益、公司效益和核心人才的利益结合在一起。这种结合能对核心人才形成约束，能够充分调动核心人才的积极性，凝心聚力，将核心人才留在团队中。6.人才优势股权激励方案不仅能留住核心人才，还能吸引优秀人才。股权激励方案能够全面、精准地履盖高价值岗位及关键人才，满足公司对核心技术人才和管理人才的巨大需求，提升公司凝聚力，建立公司人力资源优势，进一步激发公司创新活力，为公司持续快速发展注入动力。1.3.2第2步，定人选股权激励的人选一定是公司期望长期留住的核心人才。什么样的人才征核心人才呢?我们可以按照职

股权激励的股权从哪里来

务类型和岗位类别来划分，也可以在态度、能力和绩效3个维度上做人才盘点。态度，包括员工的积极性和主观能动性，即员工对自身岗位的工作抱有多大的热情;为了把自己的工作做好，员工愿意付出多大的努力。员工的价值观、敬业度、满意度等，一般属于态度维度的内容。能力，包括员工的个人素质、知识水平、技能水平、工作熟练程度，即员工有没有能力把工作做好，或者员工做好工作的可能性有多大。员工的潜质、潜力、洲能等，一般属于能力维度的内容。绩效，包括员工在工作岗位上实际展现出来的成果，就是员工实际上有没有达成岗位要求的工作目标，有没有达到公司要求，有没有把工43作做好。员工的绩效评级、工作成果、工作评价等，一般属于绩效维度的内容。公司可以从这3个维度中选择1个维度，做单维度上的人才盘点;可以选择2个维

股权架构设计与激励骗局

度，做双维度的人才盘点;也可以同时选择3个维度，同时在3个维度上做人才盘点。实务中常见的是双维度人才盘点，和常见的维度有“绩效一能力”和“绩效一态度”的双维度。1.“绩效一能力”人才盘点“绩效一能力”人才盘点可以划分高、中、低3个层级，采取“绩效一能力”九宫格人才盘点工具，如图1-3所示。能力高741中852低96电>低中高绩效图1-3“绩效一能力”九宫格人才瘟点工具1号格子代表绩效水平高、能力水平也高的人才。处在这个格子的人才，公司可以根据具体情况考虑对其提拔和晋升，给予这类人才更多的炎励。公司应做好对这类人才的保留工作，可以给这类人才股权激励。9号格子代表能力比较低、绩效水平也较低的人才。这类人才和是否对公司没有价值呢?其实不是。对于这类人才，公司还要评估其工作态44

股权激励与架构设计

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