《斯坦福大学最受欢迎的创意课》听后感(斯坦福大学创业教育开始于哪一年)

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本文节选自《《斯坦福大学最受欢迎的创意课》听后感》

“我想的是，如果我做出来之后，放在那里，会不会有陌生人主动来用?会不会有很多陌生人来用?他们会不会把这个东西推荐给身边的人?”这段谈话对我很有帮助。从那之后，我开始不再把我自己的所谓影响力当作优势了。兽经我还真把那个当回事。2013年年初做KnewOne的时候，客观评价的话，如果是个无名的程序员写出那么简陋的一个东西，断然是没人看的。再后来发现影响力其全可能是劣势:大家对李突来都很客气，李突来说做了个什么东西，大家来看看，不民的说“好啊!李突来又做了个啥”，懂的那些人看出问题，却也不说，觉得说出来可能得罪我，得不偿失，人悄悄地走了，正如悄悄地来…还有一个普适的方法论:无论做什么，都可以再问一遍:“更本质的是什么?”如果用户有这么个需求，那么更本质的原因是什么?于是，就有了很多这样的思考:“用户要什么就

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给什么是不对的，因为大多数用户不可能对你的产品有全面深入长期的打算。至于以认传冤的“用户就是白痴”《〈据传来自乔布斯)，其实是肤浅的看法。用户那么日痴的话，早就被更差的产品抢走了一一显然莹的产品更多。这个我倒是相当同意:一切能够满足人性弱点的产品都是令用户热爱的。比如，如果你能让用户再懒一点再懒一点，那他们束会爱你多一些再多一些。IPod当年做么大的容量却不允许用户选歌，或许可以“事后匈亮”地这么分析，它满足了以下条件:“所有人都贪“所有人都多少好奇〈训欢不用操作的随机)。关于精通用户的方法论，我推荐斯坦福大学教授尼尔。埃亚勒CNir.Eyal)的(《Hooked:How2我们当然希望目己的产品就像种子那样有着无法抑制的力量，一本书:《如何证消费者对你的产品上站》toBuildHabit-Formin

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gProducts》)。如何知道自己的产品不够好破十而出，即便上国|压着块大石头，也要候强地长出来，直至参天大可事实并非如此。更多的时候，我们杀手种下的，可能并不是和的种子，也需要为它浇水，等它子，即便是个是需要呵护才行。的长出来了，也还即便是已经问世人证明目己的创抑和产品都足够伟大的Facebook，依然一直需要一个专门的“成长团队”(GrowthTeam)去做无数的细节工作成长从来都不是全目动运行、全上自然发生的，这意味你必须进行非常非常艰难的工作，且要迅速地完成它。对于创业公司来说，成长是唯一的存活途径，小公司、小团队更是如此。一切都要靠目己做，在线家政服务公司Homejoy联合创始人中的阿条拉。张注酸地说过，我们不是大公司，没有什么成长团队，所以一切都要靠自己做……是啊，公司越小越需要成长。

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