贾宁财务讲义读书笔记(贾宁财务讲义思维导图)

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本文节选自《贾宁财务讲义读书笔记》

第二章找钱融资与管理在你的工作或者生活当中′有没有什么情况是整体优化比局部优化更重妾一的?维护亲密关系就是一个需要局部配合整体的过程o如果亲密关系中的两个人都把自己或者对方看得高于这段亲密关系，得到的结果必然是不妤的〇过河小马从单赢到双赢，再到整个供应链多赢，个人、企业都是被嵌入′个更大系统中的模块，局部优化不如整体优化，局部之和小于整体之和o这需耍鳌体中的核心及每个局部达成共识，否则局部还是会为自身利益各自为战o比如，单位耍求征订一批学习责料，这批责料由1个供应商提供，共有9个部

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门需耍征订o这个事情大体上有两种方法解决:〈1)由每个部门单独找供应苘确定征订数量，征订并最终结账;每个需求部门与供应商谈10分钟，内部部门共用9X10二90分钟，供应商一样耍用90分钟，双方共需180分钟o〈2)找一个牵头部门，汇总数量，再找供应苘征订并结账;这个牵头部门,汇总其他8个部门的数据用时20分钟，报给供应苘数据\\苘谈m分钟，139140贾宁财务讲义一一人人都需要的财务思维内部共用30分钟，供应苘用10分钟，双方共用40分钟o从内部来看，方法二内部节省了60分钟】同时还

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为供应茼节省了80分钟;一份工作鳌体节省了140分钟，这还是出于简化，没有计算供应苘开发票结账的时间，若′起考虑，那么两种方式相差的时间会更多o每个人都能看出，方法二优于方法一o但是，如果让你做这个牵头部门的牵头人，你愿意多花20分钟〈自己找供应商谈，就只需用10分钟)耒做这件事吗?一旦问题落在自己头上，这个“愿意”就不容易说出口了〇我碰到的情况就是，没有人愿意做这个牵头部门和牵头人o个体理性往往会导致集体非理性，同样，个体追求利益最犬化往往会导致集体利益、内外部整体利益受损o

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