每个人的okr 管理(每个人的okr 读书笔记)

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本文节选自《每个人的okr 管理》

张一史有超强的执行力，他在公司创始之初就大力推行OKR。我们也可以用OFKR来规划我们的工作，用“OKR的三位一体”提高执行力和工作效率。“三位”，即目标、关键结果和任务。目标确认是效率与执行力的前担。目标是方癌，们实现目标的路径，任务则是日常行为管为我们指明了目标和方向，并指引我们移走哪条路，何更快地到达目的地，让我们一步一步走同目的地。首先，我们要有了明确的工作目标，这是规划的第级的关键结果逐级分解，转化为目己的目标，情况设定目标。我们需要明确上自己该做什么，什么是最关键结果则是我，了避像方问盘和导航仪，再走哪条路，如步。可以将上也可以根据自己的实际要的事情，然后撰写出自己的工作目标。目标必须要有挑战性、可实现，要有数量限表其次，制定关键结果。仅仅依靠目标，

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是无法|，一般每个季度25个。动我们有效执行的。目标只古指明一个方向，而关键结果可以用来衡量目标的完成度，每个目标对应24个关键结果。一般我建议采用3X3或3X4的模式，也就古一个季度3个日杯，每个目标配34个关键结果。依我的经验，这样无论从工作量率上看可能都比较适合。有1]ist)。还是工作效制定关键结果之后，每个关键结果再次分解到具体的任务或者说行动步骤，也就是我们常说的任务(task)或任表3-1是我的学员写的一个非常好的例子。表3-1学员的OKR和任务清单务清单〈todo关键结任务清单的问题KRI和TI:盘点供应商前移库和通用物物资徊批量询价应用范转质批量询价应用现状通用物资库存总额不超过T2:分析并制订扩大应用计划500万元T3:实施计划通过供应TI:

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