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[6]资料来源:，CEB,〈2012).Drivingbreakthroughperformanceinthenewworkenviron-ment.Arlington，VA:Author。[7]资料来源:BureauofLaborStatistics,(2010).Nationalcompensationsurvey。转引自:www.bls.govncs/data.htm。[8]资料来源，Buckingham，M.，andGoodall，A.，“Reinventingperformancemanage-ment，>”HarvardBusinessReview，Apr.2015。转引上自:https:/hbr.org/2015/04/reinventing-performance-management。[9]资料来源;，VictorLipman的文章“WhyCompaniesUnderperformWhenItComestoManaging“Performance”，网址:;https:/www.forbes.comysites/victorlipman/2017/02/27/why-companies-underperform-when-itrcomes-to-managing-performance/#326ca9eadaa5。[10]资料来源:MarcusBuckingham，“MostHRDataIsBadData，”HarvardBusinessReview，

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Feb.9th.，2015。网址;https:Whbr.org/2015/02/most-hr-data-is-bad-data。[11]资料来源:DavidRock，JoshDavis和BethJones的文章“KillYourPerformanceRatings”，网址;https:/www.strategy-business.comyarticle/00275?gko=c442b。[12]资料来源:JoshBersin,“TheMythOfTheBellCurve;LookfortheHyper-Performers，”Forbes，Feb.19th.，2014，accessedFeb.8，2015，网址:http:/www.forbes.comysites/joshbersin/2014/02/19/the-myth-of-the-bell-curve-look-for-the-hyper-performers/。全球主要企业绩效管理发展趋势概览趋势1，废除绩效评级2012年，奥多比〈Adobe)公司率先宣布废除绩效评级，打开了企业界废除绩效评级奥多比是加利福尼亚州一家本土公司，以发布创意软件而闻名天下，多年前便采用了员工排名绩效管理制度。这种强制分配体系从20世纪80年代开始风靡，即要求主管将员工>双上进行曲线排名，将位于末位的10%的员工裁员，这一体系后来被出任通用电气公司CEO的杰克.韦尔奇赞誉为大型企业高绩效的核心组件。每年1月，奥多比公司的11000多

绩效使能超越okr第三章读后感

名员工将结束上一年度的绩效考核，2月则意味着为了排名而明争瞳斗的日子终于告段洛。而这种绩效考核导致了颇有争议的企业文化，使J那些受排的员工不得不男谋高就，许多人恰恰对公司的成功发展起过关键作用。到了2012年年初，黄里斯终于娘无可忍，开始对仿工振名体系进和了大刀阔径的改革。继奥多比公司之后，各大企业纷纷宣布废除绩效评级。.2013年11月，《芝博商业周刊》(BloombergBusinessweek)报道;“微软废除了可懂的绩效评级制度。:2015年7月，《华盛顿邮报》(TheWashingtonPost)报道:“惊人之举，埃森哲将去除年度绩效考核和评级。”:2015年9月，《国家杂志》(NationalJournal)报道;“千禧一代如何逼迫GE抛弃绩效考核。”.2016年5月，CNNMoney报道:“高盛大刀阀和作改革绩效考核制度。”加入这一阵营的科技企业有了瞻博网络〈Juniper)、戴尔(Del)、微软〈Microsoft)和IBM等，专业服务公司如德勤、埃森哲、普华永道，以及其他行业先行者，如盖现《Gap)、利尔电气〈Lear)、奥本海默基金〈OppenheimerFunds)。而其中最有代表意义的，是当初施行强制排名绩效考核的标杆公司(GE)出于2015征宣布正袜记除了下效评级这基本针志着强章排帮四代的谢划。一个旧时代正在终结，一个新时代正在开启。通)气趋势2;弱化绩效结果的应用单一绩效结果的过强应用，带来了很多问题。因此，越来越多的企业逐步开始弱化这

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