创意城市 精英阶层的崛起(创意阶层的崛起名句)

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本文节选自《创意城市 精英阶层的崛起》

已成为稳定、可预测的常规性活动。”许多学者在描述组织化时代的生产率发展史时,经常忽略创新带来的巨大进步。这一进步主要包括两个方面。首先，人们发现研究与开发可以通过组织化、系统化的方式完成，这一个基本观点的出现代表创新的巨大进展。大型机构致力于将一切事物系统化，在此过程中，他们发现将创新过程系统化大有好处。爱迪生实验室与梅降学院实验室等在此方面走在前沿，各行各业的实验室或公司也纷纷效仿，包括贝尔实验室、美国无线电公司、伊士曼柯达和杜邦等。”大学也逐渐成为科学与工程研究中心，新的理工学院诸如麻省理工学院、卡内基理工学院、加利福尼亚理工学院也纷纷成立或不断拓展。第二次世界大战后政府研发资金的大量投入，也促使该创新体系迅猛发展。”其次，工业化的发展提高了生产率，降低了成本，并为大众带来了许多新的发明创造。这些发明创造并不仅仅包括汽车与家电等新产品，还包括全新的创意产业的迅速发展，如电影、广播、电视等。美国后来成为全球创意中心，这些创意产业贡献良多。生产组织方式的根本创新，是组织化时代提高生产率的前提。以科学管理制度或“泰勒制”(Taylorism)为例。“泰勒制”得名于其创建者弗雷德里克`泰勒，其主张将无论多简单的任务都要分解成更小的工序，并精确控制、优化每一工序的操作时间。在泰勒制管理下，管理者不光需要给工人分配任务，如告诉他们给炉子添料、拧紧一个螺钉、或打印一封公函，还需要很好地监督这一任务的流程，并向四请参冶:MichaelPioreandCharlesSabel，7HheSecorrdIndusirialDivide:Possibiliries训rProsperity.NewYork:BasicBooks,，1984;OliverWilliamson，TheEcomomicInstirfutionso太Capitalism.NewYorkTheFreePress,1985.四关于研究与开发实验室发展史的著作数量众多。对此有卓越见解的著作包括:DavidHeounshell,“EdisonandthePureScienceldealin19thCenturyArmneri

创意阶层的崛起介绍

ca;”Science,207(4431)，February8，1988;MargaretGraham,“TndustrialResearchintheAgeofBigScience.”Reyearc上0O1TEchnologicalnnmovariomManagemeniandPolicy,2，1985;MichaelDennis,，“AccountingforResearch:NewHistoriesofCorporateLaboratoriesandtheSocialHistoryofAmericanScience.”SoceiayStuadiesorScience,17，1987,pp.479-518;DavidMoweryandNathanRosenberg，Technrologyand芒ePursuilorEconomicCrmwthi.Cambridge:CambridgeUniversityPress，1989.国关于研发性大学的兴起，请参阅!，RogerGeiger7Tp4advanceKnowledee:TheGrowfiho太mericanmResearc方Univeryifieg，1990-1940.NewYork:OxfordUniversityPress，1986:;Geiger，ResyearchandRelevamr天nowledge.NewYork:OxfordUniversityPress,1993.创意阶宏的崛起D72Theriseofcreativeclass|(组织化模式使人们)“仅需工作，无需思考”……自领所做的工作比在工厂工人的工作更不人性化，更有失尊严。工人的工作只需要在工厂完成，但白领们还需要把工作带回家，并且把灵魂都卖给了这些巨型企业。工人展示如何以最高效率准确处理任务。”另一项重要创新是享利\'福特发明的装配流水线。汽车是迄今为止人类发明的最复杂的消费产品，早期的汽车生产无法实现高效的批量生产。享利和他的同事们借鉴了早期食品加工业的生产模式，颠性了汽车生产流程。以肉类加工厂的模式为例，将屠宰好的禽畜挂在钩子上移动通过流

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水线，工人在流水线旁分工序完成清洗和加工。在福特的工厂中组装汽车时，不再是工人将零部件搬到汽车所在处，而是让汽车底盘移动通过装配线，工人在装配线上的不同位置安装各种零部件并完成各项操作。这种模式极大地加快了所有复杂产品的生产速度，并且大大降低了成本。1909年，一辆工型发动机汽车价格为950美元，1916年已降至360美元。装配流水线也帮助整个工厂实现了前所未有的控制水平，换名话说，流水线这种生产方式使工厂达到高水平的管控成为必须。德国制造商创造了“福特制”(Fordism)一词指代这种全方位的组织体系。“福特制”是一个整体控制体系，因为运行一条装配流水线，必须从时间上精确把握并协调实施每一个步骤。这时,“流水线”成了工作节奏与内容的控制者。流水线需要一批新式的监管者、效率专家及其他中间商来保证运行,工作也变得前所未有的团队化和专门化。福特制的本质是高度严谨,管理细致，查理卓别林在其电影《摩登时代》里还就此讽刺了福特制，而阿道斯，赫硝黎在轿关于泰勒制，请参阅DanielNelson,WanageryandFDrkers.Madison:UniversityofWisconsinPress,1975;Nelson,Frederick到ToylorandjheRiseorSciemiifcMarmapememtMadison:UniversityofWisconsinPress，1980.关于福特主义，请参阅:MichelAglietta,4TheoryorCapita1islRegaiationThe以S，Experience.London:NewLeftBooks,1979;另可大阅WilliamLazonick，CompetifiveddvantageonieShopFloor.Cambridge:HarvardUniversityPress，1990;Lazonick，BausinessOrganizalioman贡ehd人atiheMarkerEconromyNewYork:CambridgeUniversityPress，1991.073第三章“”创意经济|

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