底层逻辑2 正版书籍(底层逻辑2劳动力)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《底层逻辑2 正版书籍》

“Predictable”，指的是员工总能预测老板的决策。老板的诀策越是可以预测，他就越是一个好老板。这可能和一些人的认知截然相反:啊?老板难道不是应该刺明到想法完全出乎员工的预料，但又令人拍手和处筑史?7不是的。出主意可以出人意料，做决策不能这样。员工总是希望能明确地了解到:我做这件滞情老板会文持还是反对?你做那件事博，会受到奖励还是惩神?他的那个行为，是超越了红线，还是可被接受一个撮摸不定的管理者，面对同一个问题，每次的决策都不峰，听上去总有道理，但是彼此矛盾。高兴时，小事都能夺上天，不高兴时，再大的功劳都无动于误。这样，员工就无法预测下一次做同样的事情会有什么后果。这样的管理者就是“Unpredictable”不可预测的)。不可预测的管理者，决策的标准差很大，让人捉摸不透。于是，为了保护自己，员工从不自己做决定，每件事都要先问一问老板。这样一来，员工很洗兰，老板更华音，而公司的管理效率却很低下。不可预测的管理者，就是不靠谱的管理者。他比不靠谱的员工更和危险，因为不靠谱的员工有人管，而不靠谱的管理者冲第不自知。以后，当你听到“差不多就行了”“大概就

底层逻辑2电子书刘润pdf下载

这样吧”时，不管是别人说的，还是自己说的，都要警觉。“差不多”“大概”是标准关的天敌。这么说的人很可能是个不靠谱的人。靠雍，就是想尽一切办法降低自己的标准着，给别人以确定性。那么，怎样才能降低标准差，使产品质量提高，使个人变得徘谱呢?如果你理解了质量的数学本质是标准过，你就会目然而然地明折:提高质量只有一个办法，那就是持续改进。持续改进持续改进上上头像十“鸡汤，但是，我以我数学系毕业的背景告诉你:这不是“鸡;我们都知道，标准差挖天量不高。那么，造成这一问题事件，比如员工的头发兵进了正在挤牛奶的租子卡住了，走路带来的振动使打孔机钻头信了0.1毫米，拧螺丝时因为朴忽少拧了半圈，等等。这些独立的随机事件，方式影啊产品质量，这些影j不住会导致产品的差异性增大，最后质页的根本原因是什么?是大量独立的随机，盒子在流水线上论上不可穷举。每一个事件都会以茶生啊登加起来，有的被抵消了，有的增强了，在相互作用下，邱们最终变成了让人头疼的差异性，也束是标准兰。没有被控制住的独立的随机事件越多，标准差越大，质量束越普。反过来说，对独立的随机事件控制得越好，标准兰越小，质越高。

底层逻辑下载

有.、.小就标准兰控制到什么程度才叫“好”呢?我们通第用DPPM(DefectivePartsPer制的好坏，如表5-8所示。Million，百万不恨数)来衡量标准差控表5-8西格玛水平与DPPM没有偏移偏移1.5G西格玛水平合格率DPPM合格率DPPM131730030.23折6977002993.439%043530009.139%0308700399.739%0270093..342206066800499.99379%600399.37909%06210399.9999439%0忆洒了99.9707%023360.00299.99960903.4今天，很多全球最优秀的企业都把“六西格玛”当成目己的质量标准。这个标准非常“变态”。部手机，六西格玛的质量如有果一个手机广商一年的出货量是1亿标准相当于只人允许最多340部手机出问题。如果手机广商的品控能达到这甩谁买到问题手机，别修了，直接给他寄新的。要把影响标准差的独立的随机事件控制到这种程度，没有任何拿程度，那它在全国都不用设维修点了，来就能用的方法，只能发现一个独立的随机事件就消灭一个，做到持

刘润底层逻辑1和2的区别

综上：底层逻辑2劳动力值得推荐阅读