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三、对xx大厦转型升级的一些思当前，中央对国有企业改革发展高度重视。习近平总书记多次强调:“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”因此，我们要深入领会中央和总书记对国有资产保值增值的深入部署，多方努力，将xx大厦等公安附属产业效能进行提升。1.探索引入市场伙伴，进行混合所有制改革。“要深入研究大厦发展的经验和不足，争取公安机关分管领导的文持，适时引进合作伙伴，推行管理体制改革，组建混合所有制的企业。例如，可以与专业的酒店经营企业进行合作，由大厦方面与经营企业共同出资，实现股权分配。其中，大厦方面可以占51%以上的股份，并以不动产、客房等形式入股。经营企业可以占49%以下的股份，主要在资金、管理方面入股。在此过程中，公安机关警务保障、政治等部门要加强对混合所有制改革的监管，确保国有资产充分发挥效益。2.全方位对大厦进行装修改造。“积极争取多方资金，对大厦内部水电、装修等进行升级改造。一是积极调整客房布局，压缩使用率较低的办公室、布草间

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等，扩大客房面积和数量，二是积极升级客房软装，如在墙纸、地毯等方面选择更加时尚的配套，卫生活具和床上用品等配套都采用五星级标准，窗户加强隔音效果、桌椅电视等进行更换、增设WiFi等。与此同时，着力彰显宾馆内的警营特色，通过设立荣誉室、小型博物馆等形式，加强消防、反毒等教育，让客人通过住宿感受公安机关的恨好作风。3.进一步转型大厦管理模式。“一方面，让专业的人做专业的事，着力引进在经营管理方面有经验、有能力的团队，通过真正的职业经理人使管理更加专业化。另一方面，进一步选择招商对象，着力优化大厦1至5层的商业布局，力争让客人入住时实现吃、住、娱乐、商业需求一条龙，提升大厦的吸引力。与此同时，结合从优待警，择优培养一些失业的民警家属进入宾馆工作，营造展好的一心一意谋发展局面。4.加强企业文化建设。将公安机关“令行禁止”的好作风与大厦实际相结合，着力挖掘宾馆员工的重要价值，尊重员工、开发员工，以员工发展和自我实现为目的，充分调动员工工作自主性，培养员工的团队合作能力，实现快速应对顾客要求的目标。参照民警管理模式，进一步加强员工的纪律规玫意识

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教育，打造“招之能来、来之能战?的员工队伍。5.重视营销与品牌建设。一方面，认真转变观念，重视市场营销，鼓励员工开展全员促销活动，让员工利用自己的各种社会关系促销，成功后让他们能够分享效益成果。另一方面，加强营销网络的建设，重视公安行业宾馆品牌建设，借力外省市公安行业宾馆品牌创建经验，打造强有力的公安行业宾馆品牌，实现效能提升最大化。6.进一步为公安机关提供针对性的服务。按照“管理精细化、服务零距离”的要求，主动征求全市内外各级公安机关的需求，力争在大型会议举办、领导入住、涉密场所提供等方面为公安机关提供针对性的服务。进一步提升经营管理水平，为公安机关的接待、物业、车辆等警务保障工作贡献力量。多方学习省市外公安行业宾馆的好经验好做法，进一步提升服务的精准化目标。当前，随着公安系统各项具体改革方案的相继出台和相关改革措施的推进落实，警务运行机制效能和队伍整体战斗力有了明显提升。提升公安附属产业效能，对于公安改革工作具有重要意义。我们要进一步以真抓促落实、以实干求实效，创造实实在在的成果，用附属产业效能提升推进公安工作的整体效能提升。

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