第五项修炼反思型文化的基础读后感(第五项修炼前14章读后感)

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本文节选自《第五项修炼反思型文化的基础读后感》电子版：

人销售难度积压量六we人。。交赁期标准产能担忌交货AN速度的需求计划增加的产能位长期计划还有，由于神奇科技公司的高管们基本上忽视了不满意的顾客，症状反应就越来越严，这就像转移负担的结直构模式一样。这一切，名声在市场上广泛传播越快。第四年，在产能扩建完成的时候，却层对增加产能愈加不会完成。公司经慎。都伴随着神奇科技公司交货服务质量差的公司交货延迟越来越严重的每一个时段，流言传播的速度也越来于订单下降而造成闲置，这使神奇科技高管这就意味着新增产能的工作需要更长的时间来完成，卫7训最后货延迟情况已经缓解，从确定一下是不是真实际上，这两利需求。应对方法之间还在相互做跑马式竞争。症状反应方法逐渐变得迅速高而让人生增加产能效，而根本解决方法却越来越迟钝。结果是，度，越来越多地承担了缓解任务。

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司意增加产能的时候，症状引起的反应已经帮助解除了压力，。于是他们说:“打建就再等等看吧，“不满意顾客”的反应后来逐渐控制了交货速被忽视了，那就是公司出的，是根本解决方法周，但是很显然，三年以后，。随着交货延迟问题反复发生，标;个标准尤其过汇候才会这作神奇科技公司的命运本来是可以改变的。在转移负担的结构模式中加考者在转移负担的模式一个交货时间标准，枚放在心上。增加时又很难保证原来的8周交货的受到削弱的原妨。公司高管层只如此。和人第二介责生产的副总裁承认他们有公司最高层领导者却说:“是的，我们知道那是于做大量投资去扩大产能，除非我们能确定市场需求会持续下去。报。可是公司生产部门实际习惯的标准攻不标。在这个案侦专注财务收入，从来都没系统;口是10周交货，但在订单时赶不上订生断受到侵害，

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没上，公司把这个标;人再3市场营销副总裁兽把顾客对交货服务不满的意见，一个杠杆作用点他们投资扩大产能之前，市场需求是不会持续下去的。仍不能那么会增假如公司坚持原来的8周交货的时间标准，完全确定会发生什么。但所做的销售情况模拟表明，假如是，基于前大力投就会持续#带来10年的快速增长，岂延迟增加9交货时间交货时间标准尽管仍然会有标准会维单积压的速度，但只是定期向高管-全世才题，个问开矿用但我信\"他们没资扩建产和间歇的持在平均8周。缓时段。交货速度会9，神奇科技公司长潜力。到第10年，销售额会比实际发生的高许多倍。波动，但这关心标准了，高管层队做不足的时]不能急意识到，在缚以达到这个要求，我们看的结构模式《增长极限和转移负担的结合)考得到严格执行，公司不得不大力扩建产能，不就能实现其

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