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种好的发展空间，而且竞争力又非常小，可以尽情地发挥上自己的优势。华为正是看中了这一点，才首先把目光放在农村市场之上。然而仅靠农村市场的份额是不能满足华为的野心的，因此华为很快就把目光放回到城市市场上，这也是任正非坚持一手抓农村市场，另一手双抓城市市场的原因。很多一开始把目光放在城市市场，想要表先占领城市市场，然后再包轩农村市场的企业无一个慢慢凋落，而华为却存活下来，因为只有丙定好稳定的基础，才能有强力后备军来文撑前方的战火。4鸡肋有时候也是新的增长点很多企业的业务优势都是有高有

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低的，有的业务领域是企业的优势，有的业务领域自然是企业的劣势。现代企业家在开发市场时，大多都会把自己的目光放在企业的优势业务上，想要用自己的长处去赢得更多的市场份额。而那些劣势业务就目然而然地被企业家遗筷在角落。其实这是一种很第见的现象，人们肯定会选择把主要的精力和时间放在那些可以创造更多利油和收入的业务之上，而那些只能给企业春来小利润的业务则无法引起企业家的重视，这些弱势业务就是企业的鸡肋，甚至很多企业家最终都会选择放弃这些领域。同样地，在选择市场时，大多数企业也会选择一些利

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润空间较大、客户需求较多的市场，而忽略那些鸡肋市场。但任正非不这样认为，他和觉得鸡肋有时候也是新的增长点，关键要看人们怎么合理运用。任正非曾提到:“2002年的干部大会是在IT泡沫人破灭，华为濒于破产、信心低下的时候台开的，芋事会强调在冬天面改变格局，而且选择了鸡肋战略，在别人削减投资的领域，加大了投资，从后十几位妃上来。那时世界处在困难时期，而华为处在非常的困难时期，没有那时的勇于转弯，王没有今天。今天华为的转变是在条件好的情况下产生的，我们号名的是发展，以有效的发展为目

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