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本文节选自《OKR工作法》电子版:
客服部谈一下他们如何帮助客户解决了问题,业务部分享一下他们谈的生意。这样做有很多好处,首先,每个人会觉得自己是成功团队的一分子;其次,如果团队淘望成功,所有人都会努力做一些值得分享的事情;最后,公司开始欣贫每个部门的努力,理解他们每天在做什么事情。准备好啤酒、饮料和氮心,凡是能牺荔团队的都可以提供,让他们觉得得到了关心。如果团队确实很小,个用全通过团队目助聚餐的方式进行。一旦团队规模变大,一定要报销这
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些开文,以表示文持。你要知道,执行项目的这些同事才是公司最大的资产,不投资他们怎么能行?OKR用来设定目标非常棒,但是没有一个系统能丛你完成它们。事情做失败太容易了,而且失败每天都在发生。每周对痢OKR象限图,所有人为目标承担责任,明确相互如何文持,明确前进的方向,每周都要重复这些事情,你的OKR就一定会实现。[1]scrumofscrums会议是把scrum扩展到大型项目团队的一件利器。一一编者注
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