华为经营法这本书怎么样(华为经营法黄继伟)

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本文节选自《华为经营法这本书怎么样》

手。而华为之所以能够始终保持企业的创新技术领先于其他企业，关键在于两点:始终以客户为中心的经营理念和五大完善的创新驱动机制|。任正非要求，华为的技术人员在进行产品创新时，千万不能育目创新，而是要以客户的需求为导问，符合客户的喜好。以客户需求为扩术导问的创新才是记得市场的关键。而华为的创新驱动机制包括以下五个方面:一、学习目标|王正非是一个非常爱学习的人，所以在他创立华为之后，也一直要求华为人能够不断学习新的知识，提升目己的专业技能，这样才能保证企业的内部始终充满活力。由于现如今的市场竞争越来越激烈，企业在发展过程中难免会遇到一些强大的对手，如果企业不懂得学习知识，提升自己，壮大自己的实力，那么早晚会被其他企业打败。因此，

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任正非提倡华为人不但要恒得不断地学习，不断地吸取新的知识，还要癌竞争对手学习，扬长避短，碍漏补缺。华为一直坚持把全球范围凡的巨头企业当作学习标杆，不断地从他人那里学习一些先进的管理技术、研发技术、和营销手段等。在华为成立至今的这些年中，华为从美国、德国、日本等国家的企业，学到了不少经验和知识，这也有效提高了华IPD研发体系，更是帮助华为的创新技术更上一层楼。、利番油励为的创新技术。尤其是华为引进的华为坚持以奋斗者为本和按荔分配的原则，强调问优秀者倾斜的分配公平的薪酬待遇，华为专门设立了虽制度。为了能够让企业的员工得到按照工作年限和绩效，分配到不同据企业的效益分得相应的奖金。分配制度是和员工的绩效相关联的，员工想要获得更多

华为经营法 评论

的奖金和福激励机制也激发了员工的创新研发自我批判的精神，这和和共者有其股的股权分配制度，员工的股权数，在每年年底络算时，根相利，束要创造更多的绩效，而这和有技能，让员工能够更加积极地投入工作。三、内部辩驭任正非提倡华为人要有上自我反省、够提高员工的工作效率，还能保证做法不仅能员工的工作质量，员工在创新研发时能够时刻做到不断地否定自己、批判自己，才能研发出更好的产[四|口口华为在内部还构进行内部时地作出请对“蓝军”提出的意见4a红完要本到2不设置了“红军?”“蓝辩驳。比如，“红军”军”两种机制，帮助华为的研发机提出了一些方案，“蓝军”就要适难和反驳，对方案提出一些看法或者表达目己的想法，而加以整改，再整理出新的方案。如

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