华为经营法重点讲的什么(华为经营法黄继伟读书心得)

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本文节选自《华为经营法重点讲的什么》

2003年3月25日，这场本土企业和外来企业之间关于知识产权的纷争开始了二次开庭，3Com公司为华为做证，称华为并没有侵权思科的行站Jo然而在2003年6月6日，美国得克萨斯州地区法院依旧发布了对华为的禁止令。判决华为立即停止使用疑似涉嫌侵犯思科企业专利的产品，包括路由器软件源代码，以及操作界面和联机帮助支持文件等。事情的转机在2003年7月22日出现了，美国3Com公司宣布，其公司已经获得必要的美国和英国政府颁发的相关出口许可批准。由于华为已经与3Co以新公司的名义2003年10月1日，华为同意接受一名专家的建议，对疑似涉嫌的产品进m公司合作，成立了新公司，因此华为就可以和3Com公司合作，立|王新经营。行修改并审核，而思科也意识到，这样这无止境的争夺是没有意义的，只会导致两败俱伤。

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最终在2004年7月28日，华为公司和思科公司，以及3Com公司经过私下商讨癌美国得克院斯州地区法院提出了终止诉讼的申请，敢这场跨时一年半的产权纠纷案终于落下了帷幕。这场久日持久的高科技知识产权案的最终和解给了中国高科技领域的企业一个极大的信心，也被称为高科技领域的一个代表性案例。从最初的榜样，理力争到最后的和解，华为也成为中国企业癌国外市场扩张的很多媒体认为思科的诉讼是为了阻止华为在美国扩大市场，而最终诉讼和解，也表示华为终于成功地在美国市场上占据了一席之地。然而也正是因为这场“战役”，华为开始意识到，想要在官司上打启对方就必须加强企业的知识产权保护，以及加强合作伙伴建设。而这场诉讼的最大意义，就是油起了任正非的知识产权保护意识。中国市场一直非常缺乏知识产权保护的意识，也正古因为这样

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，才让很多先进的技术流入国外市场。对于中国知识产权保护现状，任正非曾公开发表过目己的看法，他提到:“中国缺少创新、没有原创，主要原因是不章重知识产权，疫有严格的知识产权保护制度，加上社会文化没有包容精神，不或励试错，不包容有个性，甚至是有一些极端怪癣的人，如芋果的乔布斯、休斯飞机制造创始人体斯都是个性张扬、行事叛逆的人，在中国现有文化背景下肯定难以冒出来，因为我们包容不了乔布斯，中国出不了乔布斯，这就导致谁也不愿进行原创，都热袁于抄故。“如末我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创味会发展成产业。“保护知识产权要成为人类社会的共同命题。别人区动产生的东西，为啥不保护呢?只有保护知识产权，才会有原创发明的产生，才会有对创新的深度投资及对创新的动力与积极性。没有原创产生，一个国

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