华为经营法这本书怎么样(华为经营法读后感思维导图)

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本文节选自《华为经营法这本书怎么样》

正是由于与3Com的友好合作，使得华为通过3Com的营销典站和销售经验成功地走癌了世界。甚至在这之后，华为在国际市场的发展如鱼得水，产品销售量大幅度增加，给华为人带来了更多的信心和斗志。区华为不仅与3Com一家公司合作，自华为明白把对手变成朋友才是最好的合作之后，华为相继与其他众多龙头企业开始了合作之旅。2004年，华为与西门子合资共同成立了西门子华为TD-SCDMA公司;之后叉投资与NEC、松下合资成立了宇梦公司;与移动芯

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片巨头高通合作，成功打进了和葡萄牙市场。至此，华为已经成为国际上著名的通信企业，再也不是当初那家“中国的小公司”了，然而华为的合作之路却永远不会停止。华为之所以有今天这样的成就，不仅因为华为的艰天奋斗，更是因为早在成名之前，华为就意识到了“本秀于林”的和危机，并且深刻理解了多一个朋友就多一份保障的道理。因此，只要有合作的可能，无论这个人是敌人还是友军，华为都不会迟疑。事实上，华为每一次和对手合作，都是一种化敌为友的战术，因为

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在竞争对手那里，不仅有让我们害怕的地方，也有值得我们学习的地方。华为的经验告诉我们，与狼共舞要比与狠为政更加安全，合作有时候比竞争更容易获利。企业之间互相协作可以起到一个相互配合、相互巩固的作用，如果愿意放下戒心与对手合作，那么所能获得的利益将会更大。在市场竞争中，相同性质的企业既是竞争对手，又是很好的合作对象，如朱双方能放弃暂时的政对关系，友好合作，共同抵御其他更强的对手，束能增加成功的概率，也能更大限度地分担风险。

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