读华为奋斗密码心得(华为奋斗密码免费阅读)

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本文节选自《读华为奋斗密码心得》

第二草”价值评价第一节”价值评价的寻问价值评价是员工在为客户和企业创造价值的过程中，对其所做出贡献的计算和考量。价值评价应该主动贯彻于价值创造的全过程。华为的价值评价有两个导癌:一个是责任结果导癌，另一个是商业价值导同。华为希望建立的是一个统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力的价值评价体系。这两个导问理解起来并不难，但执行这两个导辐则需要企业有一个相对上自由的环境。华为的理解，束是要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国。如果做不到这一点，价值评价体系就有可能被

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扭曲，无法实现科学决策。一、以责任结末为导回责任结果征价值贡献的通俗表述，其框定了一个核心标准，这样可以避免更多的评价维度卷入进来，如忠诚度恶、个人友谊等，以确保企业在一个稳定、简洁、透明的系下，有效地识别和评价员工。按任正非的话说就是“只会推行一个价值评价体系，即只有一道沫“厅姿豆以这个价值评价体系来度量所有的人，我认为华为公司央会摆平。”但关于价值评价的导回问题，华为曾经有过非常深刻1999年，任正非在一次基层员工价值评价体系项目汇报会“我们要以提高客户满意度为目标，建立以黄任结果为导价体系，而不再以能力

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为导癌。以往我们完全以技能来决误的，因为我们实行基于能力主义的价值评价体系后，却的价值判断、领导好价值评价体华为公司将腐”，我们部的矛盾才的教训，上反思说:向的价值评定工资是错做不出很好的商品来一一我们的C&C08交换机已吹几次了，深圳联通、都钩过几个小时!这种技能导回造成了一种不民倾辣:术水平而忽视产品的稳定性,重视产品性能的[所>一涛迟当化、产业化。企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意悍因此整个华为公司的价值评价体系，包括对高中级干部的回来重新描述，一定要实行以责任结果为导疝。”香港和记评价都要倒

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