华为奋斗密码演讲稿(华为奋斗密码心得体会)

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本文节选自《华为奋斗密码演讲稿》

退求队领导者最重要的驱动含有目私、狭隘的成分，E2)宽广的胸怀。因和对。绅越，而不会“小富即安”地放弃更大的成功机会。使命感是团没有人会承认自己不具有宽广的胸怀，但知易行难，人的多广的胸怀必区须经过后天的修烁得来本我都。上共有儿广胸怀的前提是以事业成功为重，在这个前担下，做到求大同存小氏2，于盾，的狭隘。对于目己反对点是什么，有哪些1清楚地知道对方有哪些用人上所长。以权谋私、生活腐化、发牢骚、包《著容地处儿三的胸怀应该MA下-可3)品德。队的领导者是团缺点需要改进。否则就会是非混清，方;对于自己青睐的人，具有宽广的胸怀才能团队道德品质的榜样，影响整个团队的价来自他人的不同意见甚至冲突。包容性与原则性并不以原则性为保证，的人或反对自己

华为奋斗密码读书笔记

的人，要清楚地知道对肯定与学习的地走同新方的优更妆结人和值观。讲怪话都应作为评价与选拔干部时的基本否决项，存在上述项的人不能进入干部队伍;在岗干部如果有上述项也需主动反省与改正，人否则不可能得到进一步的培养与提拔。团者必须目律，不能律己、何以服人?要管好团队，移管队领己。苇,可好自《4)开阁的视野和结构性思维能力。公司业务发展的快速全球化决定了很多既有的思维模式和管理技能都需要得到更新与提高，干部要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界，具有结构性思维能力的干部，才能够清楚地看到问题的本质并抓住工作的重点，干部不光要盯住“短木板”解决眼前的问题，更要有建立机制以防范问题的能力，这样才能避免“头痛医头、脚痛医脚”，才能提高管理的效率。

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视野开阔的团队领导者能看清整体与局部的关系，而视野狭军的干部则有可能忽视战略机会与战略制高点，甚全带领团队用正确的方法做错误的事情，局部的胜利却造成全局的被动，最终导致战争失败。45)均衡及展的管理能力。公司的大发展为干部队伍水平不断提高创造了非常好的机会，但也使相当多的干部在这个过程中习惯了善于“救火”却不善于“防火”的工作方式，工作靠勇气、靠灵感但缺乏系统的方法。当前我们的干部大多来目优秀的业务骨干，重业务轻管理的现象普遍存在，综合管理能力急竺提高，越来越复杂的丙业环境要求各级干部除熟悉业务外，还须具备系统的财务、人力资源、运营管理、组织运作等管知识与技能，以及较高的职业和妹养，从而不断提高组织的管理质量与理效率。FF-1

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