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白了最内图层的“Why”，第二步才是思考中间圈层的“How”，也就是怎么做。这个圈层就是要梳理如何实现“Why”，用什么方式落实你的理食、价值观;金圈法则第三步，思考“What”。如果“Why”和“How”杭于晰，那“What”圈层的所要做的事就水到渠成了。自的疾层思考什么样的信念?你的团队、得很清阁疆一|发生实质的改变。作为管音放大。我经常和我的下:不注缺乏，如队成员说:才为目标制定不;管理者练习上晰和|请管于上有本呈习{月表问题:1.你的队的的信念?2.你的苇3.你的奢队如何实现这队在实现这个结果的人通钊是果不能以结“一个人和标完成不坚定”。个标2标的过程5标的人，缺乏才法则按“Why一How一What”的顺序，标是什么?你为什么要达到这个标就难\"为导向，低效的过程洲队之所以没有结果标?你怀P，每个人的7.2定目标目标的制定、宣讲与分解一个

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