读华为奋斗密码的读后感(华为奋斗密码第六章)

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公”。这些都不是企业所希望的，但为什么还是有非常多的企业深陷其中呢?!一>[1《沟通从心灵开始一一任正非与2000-22期学员交流纪要》，2000年7月17日。[2]不知道N\\，《别员工稍稍不满意食谊，就给个〈告员工书》》，心声社区，网址:http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forumkmod=Detail&act=indexk&id=3571775。[3]《任

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正非与BCG顾问交流会谈纪要》，2015年5月6日。五节”华为案例:绝对考核江什么是“绝对考核”?绝对考核即绝对指标考核，这些指标采用的是第三方能独立验证的客观指标，如荔动态度、工作积极性等这些很容易被主观左右的指标一概不能用。华为主要在12级及以下基层作业员工中采用绝对考核。为什么是用在最基层呢?因为，“对我们一般岗位的员工而言，经验是主要的，他们的生产技能、资历也是重要的。用不着A、B、C的挤压，挤压可能使基

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层员工不团结《他没有这么高的理解力)，而且耗融了大量的人力资源，他们实行绝对考核更适用”。上5因此，基层取消A、B、C评定的比例限制，实行划定基准线的绝对考核方式。任正非认为，绝对考核的目的是“团结多数人”，因此考核中要扩大员工得A的比例(A、B+、B、C、D是华为考核的五个等级)，其由古:“如果优秀员工占少数，优秀员工可能会成为访讽的对象，他们很孤立，不敢大胆地伸张正义。优秀员工占多数，落后的占少数，落汪

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