读华为奋斗密码第一章理解(华为奋斗密码百度云电子版)

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本文节选自《读华为奋斗密码第一章理解》

《6)高级干部要有上自我约束能力，通过目碍、目纠、上自我批判，日三省妊身，以此建立干部队伍的自洁机制。我们是公司的领导核心，古牵引公司前进的发动机。我们要众忘成城，万众一心，把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。我们必须廉洁正气、和奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许“上梁不正下深牌”，绝不允许“保垒从内部攻破”。我们将坚决履行以上承诺，并接受公司监事会和全体员工的监]抠O址[1任正非，《力出一孔，利出一孔一一2013年新年献词》，2012年12月31日

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。[2]任正非，《力出一孔，利出一孔一一2013年新年献词》，2012年12月31日。[3]《任正非与Fellow座谈会上的讲话》，2016年5月5日。三、攻动和资本的分配基系华为之所以不上市，一方面是不想让员工暴富失去斗志，“猪养肥了懒得呼川”《任正非语);，另一方面是不想被资本所绑杂，一味退求短期利益华为承认资本对价值创造所起的作用:“我们承认资本的力量，但更主要的是靠荔动者的力量，特别在互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。有了合理的资本/荔动分配比例、区动者创造新价值这几点

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，那么分钱的方法就出来了，敢于涨工资。”叶得我们学习，但也有缺点，就是主要关注短期效益，对长期利益关注较少。我们公司不能只关注短期效益，而要更多关注长期的、战略性的建设，这就是我们与西方上市公司的主要区别。”:2关注劳动者的利益，就是关注企业的长期利益。为了不影啊企业对长期利益的话语权，华为连分拆上市都不再做考虑。号N诺上呈从了|出疲|华为把劳动者形象比喻为“拉车人”，把资本比喻为“坐车人”，华为有近9万人持有公司虚拟受限股受利润分红，因此这些员工既是“拉车人”，也是“坐车人”。

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