华为奋斗密码书(华为奋斗密码 下载)

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本文节选自《华为奋斗密码书》

第三节”人力资本大于财务资本华为在1998年颁发的《华为基本法》第九条中说:“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。人华为“人力资本增值大于财务增值”的人才管理理念，把每一个愿意奋斗的干部和员工当作企业中最重要的资产，想尽一切办法来实现这些人才“资产”的最佳产出与持续增值。20年后的今天，这一理念在业界仍然是非常超前的。股东利益最大化、财务利润最大化，依然是很多企业发展的最大逻辑。在这种逻辑的背后，企业很难从心底里把人才当资本来看竺和建设。一些企

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业平间说以客户为中心，关键时刻仍然视客户为猎物，就是这个道理，没有虔诚的信仰和机制的保障，不管是人才还是客户，无非都是一个谋利的工具，最多是一种即用即弃的资源。基于这一管理理念，华为一是建立了得重人才但不迁就人才的管机制，建设了一文努力创造、专业精深、文撑公司业务发展与技术进步的专业力量。二征将人才的管理更聚焦到人的能力管理上。任正非资:“人才是企业的财富，拉术是企业的财富，市场资源是企业的财富……而最大的财富是对人的能力的管理，这才是真正的财富。”三是华为十分一次

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原国务委员32肆，作F正非加亿报废了，呢?下一个世纪。社会上，包括一些世界著名公司，大，但我们认为正是沪地人烛四是人力资本所得得的工资性薪酬、年是虚拟股分红4宋健访问华为时间作视对员工的塔训，答说;“我们y费造-人了就了华为。”说华为当费太每年支付大量的培训费用。有正非“做华为的最大感受是什民费较大，包括儿个亿用于培训，但我们塔养了一大批人，这一大批人在什么时候发挥作用几个三倍于财务资本所得。人力资本所得包括员工过半名金和TUP等累计的总收益之入区;财务资本所得5

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