沟通的方法目录(沟通的方法上来看沟通大致可分为)

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本文节选自《沟通的方法目录》

如采柳传志先生说，“迟到该前，但我作为隐埋，我答您昼站”，是个不错的沟通策略，但效果其实没那么好。毕竟，真正破坏规则的人没有受到息罚-柳先生是这样对老领导说的:“根据明们的规则，您也得六ee不过，您在这儿站一分钟，下班回家之后，我到您家去给您罚站一钟。”老领导真的就站了一分钟。后来柳移生说:“我坐在那儿，出一身的汗。”这个看似“不近人情”的做法起到了给会议主持人赋能的作用。通过这个举动，所有人都会意识到，不迟到是会议召集的一个刚性要求，谁都不能“嘎免”。需要特别注意的是，首先，规则要在会前制定。不能等到会议半途越讨论越混乱的时候，再去“拍脑袋”立规矩，这样很容易让主持人和与会者变成对立面。其次，规则要根据不同的目标和会议形式去设计。不能所有的会都紧张得像拉警报一样，没人受得了。那么，规则设计的分寸感要怎么把握呢?第见的会议规则跟下述三件事有关:一是手机和电子设备的使用规则设计。这是为了管注意力。第二是发言时间的规则设计。这是为了严防跑题和超时。

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第三是会议材料管理的规则设计，这是我认为最重要的一计。比如，在公司各部门的汇报会上，0但各部门都只有15分钟的陈述时间，根本没法讲完这么多页数，那这份材料显然会剖来会议超时的问题。所以，与会人应该提交怎样的材料，也是规则设计的重要组成部分参会人的就我所知，现在很多优秀的公司都为此设计了一项规则:会议不允许使用专门制作的PPT演示文稿，一律用文档，而且不能超过6页。使用文档首先是防止各部门为自我表现，在PPT设计上面下无用的功夫。其次，文档的信息呈现形式和PPT不一样，逻辑简明清晰，提供的信息更加朴素完整。更重要的是，文档无须讲解就能阅读。有的大公司搞“会议革命”，就会要求主持人在开会前15分钟让与会者保持沉默、先读文档，再开始讨论。这就节省了宣读、讲解的时间。很多优秀的公司正是通过这和套材料管理的规则来提高会议效率的。但反过来，如果你召集的是一个成果展示会，那就要组织PPT,其至视频材料的制作，因为它们显然更切合会议的目标。也惑是次,我们于让利

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，会有下放站有风，根据会议目标、会议形式，当然还有组织上自身的习惯来设计规则。国动作二:全程控场主持会议的第二个动作要领是全程控场。它也可以像行为设计一样,通过4种不同的方法来把握。方法一:会前积极跑动会议主持人要做的沟通，80%都发生在会前〈比如场地、时间、环境和规则的设计)，而不是开会的时候。可以说，会议主持人的一项特权，就是可以在会前发起想做的沟通。比如，你平时和领导沟通的机会不多，但是当你要玫他筹备一个会议时，就可以向领导多请教:“这个会您希望怎么开?我作为会议主持人，您给我提担要求。有什么需要我特别注意的吗”根据您的时间安排，您希望会议多长时间以内结束?“非常重要的一点是，你要提前与会议上最终做决策的那位领导;成认识:“您有多从的发再让同?您看您的用百安排正休么时候?你征先说还是后说?”如宋不提前做沟通，邓直人人全全全攻次:“你们继续开，我还有个事先走了。”那所有人都会接收到“领不重视这场会议”的信号，你的主持工作也就难以为继了。

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