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。特德自愿打头阵，我们围成一个加，每个人按“开始、人停止、继续”三个方面给他提出反饶。当时，特德是洛杉矶分公司为数不多的几个员工之一，他每周都要抽一天时间赶到硅谷处理工作。每周三，他都是冲进硅谷的共公室，在6个小时内处理邱三天都讨论不完的问题。戴维、骨帝和莱斯莉都对特德资，他在办公室的这一天，所有人名“当你周三下千敲开的国企感觉就像一稻喷气式游艇驶过，六下本全”由带解释资，“整个办公室乱灶粮的，每个人都特别雄张。”OU但现在不用我开口了。在那次会议之后，他调整了日程安排，留在硅谷的时间更长了，来之前也会通过电话处理一些事务。特德发现目己的行为打乱了别人的工作贡奏，而公开讨论这件事则帮助他找到了更好的解决办法。“360度面对面”特别有用，因为在听取别人的意见之后，每个人对目己、对团队的贡任意识都会增强。由于我们的员工有很大的目由度，再加上公司“不要试图取悦老板”的工作氛轩，这种黄任共担的意识构建起了一张安全网。领导不会命令员工夭么做，但如果员工有不负责任的行为，他很快就能得到团队的反馈。

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