好战略坏战略摘抄(好战略坏战略内容)

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本文节选自《好战略坏战略摘抄》

看着我说:“这将是一条异常艰辛的道路，会引起很多人的不满。最好先动之以情，晓之以理，将他人争取过来，而不能强迫他人接受。”我说:“是的。如果泛欧洲理念真的非常重要，真的必须落实，你人玫全生生的本利，作和有有在生生天全于疯和用访本人又过了9个月，他才认识到泛欧洲倡议真的非常重要，并采取措施重组欧洲业务。既要建立起以国别为基础的强大体系，又能落实泛欧洲倡议，同时还不致引起他人的不满，只有充满魔力的方案才能做到，但这种方案其实并不存在。只要战略还停留在想法和理念的层面，那么各种价值观之间的冲突，以及现有组织结构和新倡议之间的冲突就仍然是可以容恕的。只有迫在眉睫、必须采取行动的时候，人们才不得不去判断哪一个问题是最重要的。这位执行官面临的问题主要来自企业组织结构方面，而不是市场竞争层面。但战略的核心元素，即调查分析、指导方针以及连贯性活动适用于任何复杂的情况。在这种情况下，和许多其他情况一样，所需要采取的行动也没什么神秘的。主要障碍在于决策者一味地希望能够以某种方式规避痛苦的抉择。事实上，我们总是希望有个深刻的见解或者非常聪明的方案可以让我们同时完成几个明显神突的目标，而且还有人不时癌我们保证能够做到这一点。然而，战略主要是判断哪个目标最重要，并把资源和行动集中到这个目标上。这个原则落实起来比较困难，因为集中精力实现茶一目标必然意味着放弃其他目标。连贯性位于战略核心位置的行动应该是连贯的。也就是说，资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。行动的协调性是战略最基本的影虽力之源或

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优势之源。在战争中，最简单的战略就是在左方制造假象，而在右方发起攻击，这需要在时间和空间上进行协调。最简单的商业战略是使用营销人员收集的信息来影响产能扩张决策或产品设计决策，这就意味着在多个职能部门和多个知识库之间相互协调。即便一个企业享有的优势非常简单而且很基本，比如该公司的生产成本比较低，但如果你仔细分析一下，也能发现很多相互联系、相互促进的指导方针。而正是它们的协同作用，该公司的生产成本才能保持低位。此外，你还会发现，该公司只古在某些条件下提供的某一类产品享有低价优势。要想充分发挥成本优势，就需要有很多相互协调的具体行动和指导方针作文撑。不协调的战略行动要么是相互冲突的，要么是互不相关的。请考虑一下福特汽车公司的情况。雅克\'纳赛尔担任福特汽车欧洲分公司的首席执行官兼福特产品开发副总裁时曾对我说:“在汽车行业，品牌是获得利润的关键。?1999年，他升任福特公司首席执行官之后，迅速采取措施收购了沃尔沃、捷豹、路虎以及阿斯顿:马丁。同时，公司原先的指导方针，即注重发挥“规模经济”的效应，则继续不折不扣地执行。2000年，福特汽车公司的一位高管告诉我:“在汽车行业，除非每个平台的产量达到100万辆以上，和否则就没有竞争力。”因此，收购沃尔沃和捷豹之后，福特汽车公司在同一个平台上生产这两种汽车，从而淡化了这两个品牌的价值，让痴迷于这两个品牌的客户、经销商和售后服务商大为不满。沃尔沃的买家不想要一个“安全的捷豹”，他们想要一个特别安全的沃尔沃，而捷豹的买家也不想要“赛车型沃尔添”。

好战略坏战略近期目标

这两种理念和活动是相互冲突的，而不是连贯的。那么一系列既不冲突也不协调的行动又会是什么样呢?2003年，我同一家公司进行合作。这家公司原先的“战略”是:〈1)关闭一家在俄净俄州阿克伦市的工厂，在墨西哥新开一家;《〈2)加大广告投放力度，〈3)实行全面征集市场反馈信息的计划。现在看来，这些行动可能是很不错的，但它们相互之加是独立的，并没有相互促进的天系。可能每一项行动都需要得到最高级别的领导者批准才能实行，录但只有从这个角度才能看出这些活动的“战略性?。我的观点是做这些事情听起来可能是非常有道理的经营管理行为，但其实算不上战略。战略的目的是集中力量应对某一项挑战，其各项行动之辐是相互协调的。这种战略的协调性不是由享有审批权的人的薪酬等级来决定的。协调性本喘就能创造优势，这是一个深奥的道理。人们第疝意识不到这一点，而往往认为协调性就是指在不同方面进行的相互调整。战略的协调性或连贯性不是某种特定的相互调整，而是由指导方针和规划方案给一个行为体系施加的连贯性。更具体一点来讲，上成略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动与资源结合起来，使彼此有贡生下让间《全生各作靖生体各和全在生91。另外一个让行动彼此协调的有效途径就是明确说明一个近似目标。我说的“近似?是指一种充分接近可行性的状态。如果一个目标是明确、可行的，它就有助于针对现有问题采取直接行动予以解决。〈在第7章中，你将会得到更多关于这种有效工具的信息。)战略是看得见的，具体体现为一个由集中决策体制“施加”的协调行

什么是好战略什么是坏战略

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