华为增长法企业的基本假设(华为增长法人才发展的本质是事业发展)

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本文节选自《华为增长法企业的基本假设》

实际上，对于任何一个企业来说，要获得长期的生存和发展才是最重要的。这不是说企业发展规模越大越好、顾利越多越好，只有在企业规模与利润保持平衡的情况下，让企业获得稳定的发展速度，在市场营争中存活下来，有足够的抵御风险能力，能够坦然地面对危机和挑战，企业才算是成功了。提高核心竞争力的开放整合企业要生存，就必须拥有目己的核心竞争力，这样在行业内与其他企业竞争时才能立于不败之地。而伴随独企业的市场化，市场机制对企业价值创造的影吃越来越大

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，此时企业融要积极对外开放，整合资源，促进企业各要素的组合效率，提高企业的核心竞争力。华为是开放的，在创新过程中，它不仅注重开发目己有优势的领域，还注加强与其他伙伴的合作，从而构建起了真正属于华为的战略力量，保证华为能够拥有长期有效的发展策略。生场机制激活价值创造诸要系企业一定要朝焦目己的核心领域，不能什么事情都目己做，从而分散了注意力。因为企业不可能什么事情都擅长，要懂得把自己不擅长的领域让渡出去，并和其他企业形成优势互补，

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这样既实现了产业链共局，又提高了企业目己的整体效率。华为与国家开发银行的合作束是一个很好的范例。2006年，国家RE助工作组找办公室、招聘员工等。在华为的帮助下，国家开发银行工作组顺利地在阿尔及利亚展开了工作此后，国家开发银行陆续在全球成立了上百个工作组，每到一个新的地方，他们惑寻求与华为合作。这样一来，国家开发银行从中获得了儿助，而华为也获得了海外拓展销售融资业务的有效资源。所以，开放整合资源是快速进入市场的有效方式。|

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