华为灰度管理法第三章读后感(华为灰度管理法第六章读后感)

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本文节选自《华为灰度管理法第三章读后感》

体系。但是现代战争和过去不太一样的地方在于现代战争更加灵活，所以美国军队在此基础上开始了它的模块化计划，设立了Y、X和行动单位三级编制，来对应原来的集团军、军、师、旅四级编制。在这种建制下，“旅行动单位”是可随意调用的预制件，使用单位X在编制规模上虽与师级相当，但与下属单位不再具有固定建制，而是采用任务编组。比如当年奥巴马总统实行的基地组织斩首行动，击毙本。拉登的作战部队其实就是一个行动单位，不需要成立司令部，0位之间的衔接。美国通过10年的军改，完成了6个战区陆军司令个军司令部、18个师司令条的闪志化用研，司203年完成了全关和型。美国军队拥有了76个模块化部队，战斗力提升了30%，而随时可以轮换的部队又增加了50%。人员减少了，但是机动性增加了一倍，效率实现了非常大的提天通过美国10生本改的案例，我们其实可以看到，美军打造的高素质、高机动性、高灵活度作战体系，就是流程化组织打造的真实例。美国好莱雹大片也常常将美军这种流程化组织打造搬上荧屏。2012年，在好莱坞

华为灰度管理法书评

影片《洛杉矶之战》中，战争的最后，了人组发现了外敌入侵的母秽，然后他们呼唤炮火，在两分钟之内，的导弹远程攻击入侵敌人母舰并将其击毁，这场战役得以胜利。3它体现的就是美军的作战体系。导弹的发和不是美国总统驱动的，而是能够发现敌方母舰的人发起的。这套作战体系看起来简单，背后丰富的含义就在于美军完成了流程化组织的结构改造，驱动战争资源调用的不再是最高指挥官，而是发现敌情的一线人员。共从美军的成功案例中我们可以看到，华为打造的让上听得见炮火的人指挥战斗的组织架构，就是在学习美军的作战体系。通过倒闭式组织架构调整，砍掉了高层不必要的组织和职位;通过20多年的流程变革，打造了联合作战的流程化协同机制，通过铁三角基层作战体系和装旅、机关资源构建，像美国陆军般重新构建了灵活的作战体系。同时，华为还打造了B计划，如麒麟芯片、鸿蒙操作系统等或略级武髓，学习美军对于信息战、太空战等战略资源不音编制的投入。2019年5月，面临美国极限施压的艰难环境，华为奇迹般地渡过了难关。华为以客户为中

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心，从客户的需求出发，来驱动公司后端资源指问战略目标的成功，这就是华为通过20多年流程变革所打造的流程化的组织体系，这是无价之宝。问先进者学习，是华为32年来成功的法宝。癌标杆学习的目的，不是模仿，而是超越。我们努力向第一看齐的时候，就是我们树立自己勇当第一的决心和行动的时刻。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当世界第一的企业不是好企业!第四节”从组织建设看优秀产品的打造很多管理者和企业家都在探寻华为如何打造出高效、富有战斗力和成绩优秀的战斗型组织，通过前面三节的内容，我想各位读者朋友己丝有了答案我们简单回顾一下，首移华为通过建立倒闭式的组织架构，把客户放在最上面，然后是最贴近客户的代表处，再到地区部、交会议，最后是后台的各职能部门，CE0被放在了组织架构的最底层。样设基于部二正史吉下和和大二二wd天克的过本根据客户的需求，而不是根据高层领导的指派。华为组织建设的第二个法宝是构建铁三角组织，把产品力、销售力、交付力三者结合，形成一个高效协同的整体，统一面向客户，解

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