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本文节选自《噪声mobi》
声,也正因为如此,判断数量越多,判断的品质越好,这也是为什么“统计陪审团”比单个陪审团噪声更少。同时,我们发现能够相互交流的陪审团会比“统计陪审团”产生更多噪声。当处于相似情境中的群体最后表现出巨大的差异时,其原因往往在于群体极化,其结果是产生巨大的噪声。在和商业、政府以及其他机构中,信息级联和群体极化都会导致群体在应对同一问题时产生巨大兰异,最终的判断结打取决于少数人一一那些率先发言的人或有巨大影响力的人,这是一个值得注意的问,
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因为个人的决策有很大的噪声。我们已经看到,水平噪声和模式晤二会全得估休成员的观上产生不名有的并而且该差异比我们预期的更大。我们已经看到疲荔、情绪、可以比较等情境噪声会影响率先发言的那个人的判断,和群体互动则会放大这种噪声。结末,经过商议的群体会比仅仅对个体判断进行平均的统计群体产生更大的噪声。是大决禹都是在商议之后做出的,我们尤其要对这种风险保持警觉。组织及其领导应该采取一些方法来控制其成员在判断中的噪声,加寿信商议进行条,从而减
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少噪声而不是增加噪声,我们提出的减少噪声的条略,其目的就在于此。消除噪声群体决策中的噪声似乎任何事情都取决于它最初的受欢迎程度,因此,我们最好想尽一切办法来让自己发行的产品在第一个星期就获得巨大成功。正如我一直怀疑的那样,政治或经济理念就像电影明星。如果人们认为其他人喜欢,那么这种理念就会大受欢迎。我一直很担心,当我的团队育在一起时,我们会更自信、更车结、对我们所选择的行动方针更加坚定。我认为,我们的内部流程可能存在一些问题。
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