段永平的投资问答录txt(段永平投资问答录共有几本)

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本文节选自《段永平的投资问答录txt》

人。标准程序是不会因人而异的,创新型企业会建立新的程序,企业家的作用在这段永平;我能收点版权费吗?〈2012-03-06)06.网友X:，Lastquestion:WhatisApple”smission?〈最后一个问题苹果的使命)TimCook:Tomaketheverybestpfoductsintheworldthatfeallydeeplyenfrichpeople”slives.That”swhatwe”teabout.Andnowit”snottomakethemost.It”snottohavethehighestmarketcap，Pbputthat”stheresultofdoingthefirstonewel1l.That”swhatwe”reabout，Andhopefullyyoucanseethatinoufrpfroductsand，moreimportant1y，feelthatintheexperienceyouhaveusingthem，That”swhatwe”teabout.Andeverybodyhereknowsthat.That”sthebpeautyofthisplace.Wedon”七havetoputpostefrsonthewalltofremindpeopleofthat.EverybpodyKnowsit.〈带姆。库克:做世界上最好的产品，真实强烈的丰富人们的生活。这关乎我们的使命不主我们人全不是拥有最高的市值，市值只是做世界最好产旺的结才朱，这关乎我们的使全。和希望人们能从我们的产品中看到这些，更|是在使用产品过程中体验到这些,这关乎我们的使命。这的每个人都明上这些这是我们全的和。我们不必在墙上贴海报提醒大家,每个人都明上公司的使命段永平:深有同感!苹果的产品给我的生活带来了无穷多的快乐和满足。真的非常同情那些其实应该但却不了

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解苹果的人们。〈2013-09-21)07.网友:常常提到好的公司的企业文化一般是“以消费者为导向”，但是又常说我们不能太在意市场,太在意华尔街和别人的看法。别人和市场的看法也算消费者的看法吧?我总觉得之间的界限好像有点模糊，不太清晰。比如假设苹果以后出大屏手机算是符合消费者导向呢?还是太在意市场的看法了?希望段总能指点。段永平:说不在意的是指应该不在意短期行为或期望。比如不在意华尔街的看法指的是不在意华尔街短期的看法。短基的看法是投票器，长期才是称重器。比如-搬尔街望苹果出低价机多占领市场份额，而苹果想的是做最好的产品，所以短戎就让华尔街失望了。〈2013-03-07)网友，企业以消费者为导向是做消费者喜欢的产品，以市场为导向是做市场喜欢的产品,市场是谁?是批发商么?段总能否说说市场导向与消费者导向的区什么?段永平:从字面上理解,“消费者导向”指的是企业在做产品决策的时候是基于考虑产品最后的消费者的体验的。“市场导向”看上去是基于现在是否好卖的。很多时候这两者区别不是那么明显,因为好卖的东西往往就是消费者喜欢的。但消费者往往只是根据现有的产品来决定自己的喜好,所以经常会显得短视,如果企业总是“市场时向”的话,，则陷于短视状况的概率就会相对大些。而总是注消费者体验的公司则往往会眼光放得长远些，出“伟大产品g仙概率就会大和多。过去的国营企业往往基于计划经济,所以连“市场导向”都做不到。绝大部分企业最后大概只能到达“市场导向”的地步，因为大部分企业都是“利润导向”的，而要做到“消费者导向”需要有“利润之上”的追求，谎训和四够放弃一些短期利益去做出最好的产品去满足消费者真实的需求。可些企业或多或少也是有乳润之十”的但求的，但能力上还没5达到做出伟大产品的地四，所以这类企业看起来可能没有那么强大，但生命力却往往会比人们想象的强很多。只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”同时又具备实

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现“消费者导向”的能力的,这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司”。没有“利润之上”的追求的公司不大会真的有“消费者导向”的文化，最后也不大可能成为“伟大的公司”。具有“利润之上”的追求的公司往往多少具有了“消费者导向”的文化或叫基因，在某些条件下就有可能会慢慢变成“伟大的公司”。公司是由人来经营的，所以“伟大的公司”也不是一成不变的，时间有可能会改变一些东西，让一些“伟大的公司”变回到不那么伟大。〈2013-04-07)08.引用:和鲁宾斯坦:当你发布季度财报时，分析师总是说“蕴果没有像我们想象的那样卖出那么多产品”，这是否会让你感到困扰呢?库欧:曾经是这样，但现在不会了。我们需要长期经营苹果。我总是觉得奇怪的是，人们非常关注我们在90天内卖出了多少部手机。我们所做的决定是影响今后多年的决定。我们曾明确表示，我们不想为那些想快速赚钱的人管理公司。我们需要长期经营这家公司。(2018-06-14)09.网友:如何才能让苹果的企业文化变得不好?段永了:苹果现在的企业文化20年内大概都不太会变。如果Tim之后的CE0和会出问题了是有可能变的。对苹果而言，这个文化已经在骨子里了，相当长的时间是不大可能变的。〈2014-08-21)10.网友，和Cook被财富杂志评选为#LTheWorlds50GreatestLeaders的文章者写了TimCook当上CE0O以后的成长以及遇见的困难。段永平:实至名归。让我2011年1月下名决定买苹果时最重要的一点就是发现TimCook会是个更好的CE0，启用他绝对是Jobs的最大“发明”，不是之一哈。有了TimCook，苹果的文化至少可以向前延伸50年。(2015-04-10)网友:在2011年时，您对COOK了解的过程中，除了看他公开的一些言论资料和JoBS对他的评价，还有没有其他的途径，比如，有认识苹果内部的同事，再比如去见过他本人或者其他?

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