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本文节选自《段永平投资问答录百度网盘》
段永平:移动市场这么大,没买曹果的怎么着先的买个安章吧?长期来讲,产品很难超过30%的,余下70%基本上就是安卓。未来10年移动设备至少能50亿我觉得能到100亿以上)以上吧。(2013-03-03)段永平,关于移动市场〈智能手机加平板,也许手提电脑也加上)到底有多大我没有数据,但从自己从业的经验看似乎非常非常大,19年100亿台的估计可能都是过于保守的。很多人实际上每年至少都会买一个的。世界人口已经过70亿了,,至少70%以上是潜在消费者吧?苹果的东西老少咸宜,有支付能力后很多人早晚都是会至少买一个的。所以我觉得苹果如果有一天达到一年赚1000亿美金也不是太惊奇的事情。也许3-5年就见到了。10年100亿台的估计可能都是过于保守的。〈2013-03-04)网友:您兽经说过苹果的市场份额会到40%,是因为快消品超过40%都很军见吗?这几年下来蔗雪确实还没到40%《日本、美国到了),我发现两个因素有没有可能让苹果最终会超过这个比例?”一、由于ios和Android不同的理念和出发点,随着时间越久,ios的优点会越来越有显,Android的缺点越来越明显;6和6+出后,身边又有几个换iphone的人;二、ios系统下的产品越来越多;从开始的Ipod+Imac+iphone,现在是Imac+iphone+ipad+APPLEwatch,未来会有更多产品进到这个系统果个时性段永平;40%只是毛估估的想法,理由是iPhone虽好,人Android系统要便宜很多,而且现在的Android比当年诺基亚的智能机已经好用太多了。这是个多元的世界,总有人会因为各种原因选择不同产品的。吉0意思是,如果蕴果能有40%的份额的话,这个役半语是阴籽租寻的投咒了,而且40%是有可能达到的,因为在很多发达国家或地区目前已经达到40%或以上了。实际上,划果只要本25%以上的份额就足够好了
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。〈2015--041-26)二、企业文化伟大企业--“利润之上的追求”段永平:这是《乔布斯传》最后一章“遗产:无比辉煌的创新天堂”中的一段自述,我反复读了很多遍,字里行间妈然纸上的是一个虽有阴暗面却始终闪亮的灵魂。吉姆.柯林斯在《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”,乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。〈2014-02-01)原文:我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。新卡利本末例导把赚钱当成了目标。这种差别很微妙,但它却会影响每一件事:你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情。有些人说:“消费者想要什么就给他们什么。?”和和全和生计全Tv我们的责任是提前一步搞清想他们将来想要什么。我记得训利。福特曾说过,“如果我最初问消费者他们想要什么,他们应该是会告诉我,“要一匹更快的马!””人们不知道想要什么,直到你把它摆在他们面前。正因如此,我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。宝丽来的埃德温。兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力。有很多人在创新,但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。革果之所以能与人们产生共鸣,是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的,他们都有自我表达的欲望。事实上最早做Mac的最优秀的人里,有些人同时也是诗人和音乐家。在20世纪70年代,计算机成为人们表现创造力的一种方式。一些伟大的艺术家,像列奥纳多。达。芬奇和米开妥基罗,同时也是精通科学的人。米开有朗基罗懂很多关于采石的知识,他不是只知道如何雕塑。信人全估二和全力人全全下浊因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极
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大的激情,它会推着你去追求一体化,去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域,就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放,你就只能放弃一些愿景。过去,不同阶段有不同的公司成为了硅谷的典范。很长一段时间里,是惠普。后来,在半导体时代,,是仙童和英特尔。我觉得,有一段时间是革果,后来没落了。而今天,我认为是革果和谷歌一半果更多一些。我想苹果已经经受住了时间的检验。它曾有过起起优优,但如今仍然走在时代的前沿。要指出微软的不足很容易。他们显然已经表失了统治地位,已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的,也了解那有多么困难。他站很扩长商业方再的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自已说成是做产品的人,但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人人,如果这就是他的目标,那么他实现了。但那从来都不是我的目标,而且我怀疑,那最终是否是他的目标。我移赏他,欣赏他创建的公司,很出色,我也喜欢跟他合作。他很聪明,实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没在人二入入本于本《大即使在看到Mac以后,他们都模仿不好。他们完全没摘懂它是怎么回事儿。像1BM或微软这样的公司为什么会衷落,我有我自己的见解。这样的公司干得很好,它们进行创新,成为或接近成为某个领域的垄断者,然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员,因为是他们在推动销售、改写了收入数字,而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。1BM的约翰。埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员,但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐。做销售的人经营公司,做产品的人就不再那么重要,其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后,革果就发生了这样的事情,那是我的失误;鲍尔默接管微软后也是这样。革果很境运,能够东山再起,
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