好战略 坏战略 当当(好战略坏战略txt)

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本文节选自《好战略 坏战略 当当》

这种测流，就需要领导者能够目光如炬，看到这场变革的起源和动力。多年以来，电信行业一直是最稳定的行业之一。但到了1996年，也就是我和莱维共同探讨思科系统公司的时候，计算机与通信产业突然出现了变化。在这些变化中，有的显而易见，比如个人计算机和数字网络逐渐兴起。欧洲对电信管制的放松以及电信行业加数字技术的转变也是人们在很久之前就预料到的。除此之外，还有两个比较隐性、悄然发生的转变，即软件对于这争优势的作用越来越大，传统的计算机行业也逐渐出现结构分化。人性的提升和行业的结松<同的原微处理器。然而，其中的联系在一开始一点儿也不明显。高科技行业中的每一个人都知道微处理器，但要理解微处理器的重要意义吏比较困难了。下面，我根据个人的观察，讲述一下在这条变音道路上出现的一些步骤。软件的优势软件如何能成为如此重要的优势之源呢?答案是:从个人计算机到恒温侨，从烤面包机到巡航导弹，数以百万计的内置微处理器意味着它们的程序设计决定了其性能1963年，当我在加州大学伯克利分校学习时，在电气工程学领域内，集成电路和计算机是两个比较热门的行业。第一批集成电路是在1958年论证出来的，民兵式导弹项目中设计的一些装置能够把数百个唱体管集中到一个芯片上。至于计算机行业，中央处理器的制造没有任何神秘的地方，电路图自从20世纪50年代以来就已经得到了普及。我在伯克利的同窗都知道，如果有人能把一个芯片上的品体管数量从几百个提高到几千个，就有可能制造出只有一个芯片的计算机处理器。研究硅谷历史的专家

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和专利代理人喜欢争论到底是谁发明了第一个微处理器，其实，早在集成电路刚刚出现的时候，就有一种观点认为可以把处理单元的所有元件集中到一个芯片上。无论争论的结果是什么，有一点是毫无争议的，那就是1971年，英特尔公司向市场推出了世界上第一个4位微处理器-Intel4004处理器，共有2300个晶体管。当时的区片市场可以分为两大块:第一块是标准化芯片市场，包括逻辑门和存储器等，已经实现了大批量制造，普及程度较高。第二块是专门化程度较高的专有区卢或芯片集。这种世斤的生产模式是照单生产，产量较低，但利润空间较大。复杂的专有芯片的所有权属于那些订购者，有时候也属于该必斤的设计者。很多关键的决策最初可能都算不上决策，这一点是事实，而且往往让人感觉很翡嘉。相反，很多管理者只是通过标准的操作程序来处理问题。在英特尔公司，Intel4004型微处理器被划入专门化芯片的类别，因此这个芯片的所有者应该是最早的订购者日本比吉康公司，当时这家公司原本打算将芯片用于制造计算器。但或许是英特尔公司运气好的缘故，比吉康公司当时的赢利面临巨大压力，请求英特尔公司降低价格。英特尔公司最后降价了，并以此换取了可以将芯片销售给其他人的权利。后来，令人惊讶的是，英特尔公司销售下一代微处理器，即ntel8008型8位处理器时，重复了这种销售模式。Intel8008型8位处理器是为CTC公司制造的，CTC公司是数据点计算机终端的制造商。由于资金不足，CTC公司在购买8008型微处理器时，为了换来价格优

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惠，放弃了自己的所有权。在这个案例中，CTC公司还曾经参与设计该芯片的指令集。即便在英特尔公司后来推出的更加先进的X86微处理器中，依然可以看到这个指令集的影响。英特尔公司的管理人员和业内其他企业都是过了好几年才明白利用软件把通用芯片编成专门化芯片的意义。后来，微处理器实现了批量生产。英特尔不甘于成为其他公司的加工车间，而是要成为一个自行设计生产的高科技公司。在谈到4004型微处理器和普通意义上的微处理器时，英特尔公司总裁安迪.格鲁夫说:“我认为正是这种微处理器给英特尔公司创造了未来，在前15年里，我们没有意识到它的重要性。现在它吕纪成了我们的标志性业务，但是至少在头10年时，我们反攻看成了国jKK。?戈登.摩尔是英特尔公司的创始人之一，他提出的著名的“摩尔定律”预示了集成电路的运算速度和制造成本的变化速度。他还曾经断定，定制世片的设计成本将会超出制造成本，而设计成本增加的速度也会让企业难以承受。他曾经写道:“有两样东西打破了半导体元件制造商面临的危机,……就是计算器《〈微处理器)的发展和半导体存储设备的出现。*在摩尔看来，这些设备的美妙之处在于，它们虽然复杂，却能大批量生产销售。高通公司是一家位于加州圣和迭戈市的移动电话芯片制造商。在该公司同一群管理者开讨论会时，我重新审视了摩尔提出的观点，即设计越来越复杂的特殊用途世片的成本会越来越高。有一位管理者感到困惑，询问软件的设计成本是不是也很高。他接着问道:“软件工程师的人力资源成本比硬件工程师低吗?”

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