【男领导开女下属的玩笑】开掉下属的三个阶段①

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男领导开女下属的玩笑

开掉下属的三个阶段：①谈话前不要让他感觉意外、选择时机、为此做好准备；②谈话中期不敌对、不静默，注意对方的感受，文件准备妥，不拖沓；③谈话后期肯定价值，给出就业建议，给出适当承诺。

一、课程小结

1. 好决策的基础：组织决策如果是高层，应该要求下属把各种重要的、有关决策的信息汇报上来综合判断才能做好决策。

2. 专有信息的科学决策：但是如果有比较多信息无法传递，唯一的办法就是把决策权交给下属进行分权管理。

3. 尊重下属的信息优势：决策的时候要让下属参与并帮助下属建立存在感，把下属推到阵前，推到更高的位置上，做到放手又放心。

4. 上下级关系：领导者应通过公开的行为为自己建立口碑、形成影响力，在组织高度上来发展有效的上下级关系。

5. 通过 “提议思考表格” 工具从下属的角度进行工作规划，通过 “团队工作路径表格” 上级的角度对下属进行授权之后的工作评价和工作控制，并善加练习通过增减表格提升逻辑能力和管理能力。

6. 把女下属的性别资源掺合在工作关系中，无论是在公司内部或外部都是非常危险的倾向。

二、课后思考

看了后面老师提供的《开掉下属的正确方法》，比较周全，适合所有公司 学习。

男领导开女下属的玩笑