【宁嗍是哪里】📖Day37丨《宁向

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宁嗍是哪里

📖Day37 丨《宁向东的管理学课》复盘笔记
🌈062 讲：派系的逻辑丨争斗与制衡
1. 成功的经理人会花费一半以上的时间从事与人际网络有关的事情，这说明人对于组织目标的实现，乃至领导者的成功，是至关重要的。而且，在领导者的这些人际活动中，处理内部人际关系，包括派系关系的营造，占了很大的比重。
2. 想干成一件事，有两种方式：一是围绕着事情大做文章，认真努力，这会取得成功；还有一种方式，就是不去管事，专门做人的工作，同样也可以取得成功。
3. 为什么会产生派系呢？最根本的原因是高层力量的斗争与制衡。
4. 毕竟让大家坐在那里等，可以强化老板的地位，让大家在心里复习一遍，时刻记住自己是在给谁打工。【原来还有这个作用的】
5. 老板的影响力是面上的，而他的影响力是一种 “隐权力”。派系的力量就是一种隐权力。组织中的权力，可以分为两种，一种是职务权力，这是一种显性的权力；还有一种就是隐权力。
6. 而派系的力量，在绝大多数时候，就是一种负向的隐权力，它会直接削弱公司的正式权力体系，以达到权力的平衡。
7. 非常重要的一件事就是要对派系关系进行把控，然后注意对其进行分化。分化团队，是商战中的重要功夫。
063 讲：晋升通道丨良禽择木 “爬梯”
1. 你做任何事情，它的收益应该大于，或等于你所有选择的 “ 机会成本 ” 。这句话，就是对于 “参与约束” 原则的一个描述。如果你是个理性人，这是个基本的原则。当你只是一个职员的时候，工作就是工作，你判断事情、判断工作的标准，就是以这个基本原则为准的。
2. 在一个梯子上爬得越久，你会发现跳槽就越难，因为转换成本会加大，放弃的东西就越多。所以，你还是渴望在这个梯子上向上爬。所有爬梯子的人，都叫组织的 “ 骨干 ” 。骨干的本质就是 “干”。
3. 要成就一番事业的，必须要有自己的人马，这个道理，不用我多解释，古今中外事例太多了。
4. 而当一个骨干，搭上了一个权臣，事业的通道就会被打开，上升空间一下就大了。本来，爬那个梯子是越爬越窄的，因为越往上，位子会越少。但是，如果你搭上了 “ 权臣 ” 的高铁，可能事业会越爬越开阔。因为你进入的不仅仅是个利益共同体、事业共同体，很大程度上也会是一个命运共同体。
5. 有本事的人常常生活得太过于自我，于是，过度自我就蒙蔽了双眼，他们看不见还有橄榄枝这回事。所以，等他们 “天生我材好多年” 之后，才突然发现，自己已经错过了很多橄榄枝。
6. 用一个宏观的视野，重新来审视一下你的组织，说不定你会看到不一样的风景。
复盘感想：去年学这几课程的时候我在干嘛，去年说明是真的没有学懂。

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