一生的旅程不好看(一生的旅程pdf)

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本文节选自《一生的旅程不好看》

案合:由，还在接下来的三年克尔的警惕，他觉得任我。这有如一场来来蔬决策人距离。不可个己在未来有可能迈死尔的职位。入地了解公司的方方面面。1如果我心存易省谍，原因是什么?是受了什么个人利益的驱使呢?第五章第二把交椅，未蔬j定并辣我吐露心声我这样做是出于正当的克尔在没有副手的情况下独自运营公司。我们的关系在奥维茨离开之后变得更加紧密，我一直在凯仙着他的宝的“趋避之战”。但我也能偶尔感党到返座，因此从来不能完全信迈列尔偶尔会让我参与，但转眼之间态度又会急转直下，与我保持j认，之所以在并购后选择留下，关掌公司的运营大权，但这并不意味着我在一心谋求我只是想尽自己的全力把工作做到最好，并尽可能深一部分原因就是我党得目就像我在职业生涯中一直奉行的态度一样，如果恰逢迈元尔从岗位上退下，我和希望目己在机会来临时己经做好了准备。这些年来，很多人都问过我什么才是塔养抱负的最佳途径一一这不但包括你自己的抱负，导者，提是对于梦想工作的渴望不和不能太过超越眼前的机遇。作或项目上，但真正实现目标的机会却很渺茫。的执

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也包括你所管的入员的抱负。作为一位领你应该希望周围的人能够积极行动、去承担更多的黄任，但前让他们从现在所在的岗位上分心。抱负我见过的很多人都会把目光集中在茶个工本成了问题意力放在自己实际所了适得其反的效果。抓住其中的平衡点很他们对茶个遥远目标，使之对现在的环境越发厌倦。他们不把足够的注有的责王上，由于一心同往着别处，抱负便起到当下|打下站属乱好;有耐心;用你的态度、寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长，利活力和专注，须将之交付于你的人。从另一方]让上自己成为一个上司在机遇出现时觉得必在来说，如果你是上司，那就应该培养以上所述的这类人一一个是那些一边吵喷着要升职、一边抱扰上自己的能力没有被充分利用的人，而是那些在每天的工作中证取代的人。就像在许多事情上一样，汤姆和和丹在此方面也树立了完美的典明目己不可范。他们对我的成长付出了诸多精力，表达了他们对我成功的笑切硕望，也为我开辟了一条道路，所必备的知识。为我知道，如果我拿出优秀的表现，在职业上安排。相应地，我对他们也抱着极大的忠诚。然

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而，首席执行官与其接班人之间的关系则充满人诀罕就在于拥有足够的目知之明，不要沉溺于你是好有一天继任的机会，辩识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步不做的一样，有的时候，如果对方还要开诚布公地指出来。像我之前不得步的准备，你证我学习步步晋升和掌管公司运营大权多每一阶段，我都在如饥似渴地汲取知识，因那么他们便会对我有更为宏大的了下慎。我们都唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来次，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要儿助他人做你的职位和准备一一也就是给予他人与你一起制定决策。万外，殉:没有入好迎接下迈克尔和我的关系错综复杂。有的时候，我觉得他对我的能力有所质蜂，有的时候，他却既慷慨大方又给我诸多鼓励，还把自己的部分职责委托给我处理。我们关系最融洽的一个阶段发生在1998年末，当时，运克尔来到我在纽约的办公室，告诉我说他想让我打造和运莒一家国际性的机构。当时的我身任ABC电视集团的董事长，ABC电视网、ESPN以及整个迪士尼电视的运营都由我负责。也就是说，这虽然意味

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