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本文节选自《清单革命软件》
试长人因虽然很多问题看似非常不同,但它们本质上非常相似。2003和年,医护人员要想办法避免病专家要中心前想办法避免飞机险毁;脉置管而感染,而在不久之前,医生要溺水女孩的生命清单宣言PE清单为我们提供了一每个人生能够抓住每人知防护网,种认来就有的认知缺陷,如记忆不完整或注意力不集中。19想办法挽救都是一个简单的问题,那就是人们的注意力是否集中。来说,说,外科小组需要集中注这些问题都是可以解决的,只要我们使用被工程放对第一个问题来说,飞行员需要集中医护入员需要集证意力使中心静脉意力准备为女孩接上人-了注意力给飞行管保持无菌;心肺机。空制面解锁,居态,而对第三个问和称作“35绊,一个3岁。影响这些问题的因素虽然非常不同,但它们的核心对第二个问题题来9人岂函数”的方法,即用相对简单而直接的方法来迫使关键群体必要行为的发生,如使用清单来塑造行为。在为/AN忘记护时止日指证让知道单能中心前一种,单,从事不同工作的人都可能会被病人插入中心前这可能是由茵可能会生记期。当然,1首犯够防止此脉置管只是他们的工作极端复杂。并在工作中按部衣脉置管时瑟水平;重要的辩刀人攻略,或者记不汪ES比如告诉证人犯徘嫌疑人可能不在队列之中,绯红能人是座的人
清单革命这本书写的含义
员介现在指认遥场无全间暗示征类低级错误的出现。但是,人们所做的六多数记戴口过高引起的。律果而在病人出现心中站题所包围。医生可能会停止时在为逃税的犯徘嫌我们要工作没有那么简单。症监护室医护人员每天所要进行的178项操作的能够为每和青递交各种法律文在让目we人。疑人辩书的截击证人三盯;衣古|》要知道,工作都编制班地使用吗?这逢插入中的出清想法是不是太不切实际了?我们很难找到一个简单明了的方法来照料重症监护室的病人。我们需要不同专业的专家在不同的情况下通力合作,以完成不同的任而这些复杂的任务很难用简单的“强制函数”加以控制。务,而且人和火箭可不一样,人与人的差异非常大。作用的太史下攻者是完全相同的。即使他们被相同的细戎感染,即使他们都咳嗽、短、起氧,即使医生让他们服用了相同的抗生案两个人的恢复情况也相差其远。医生必须处置难以预料的突发事件,很难在事前就准备好处理清单,因为这旦事件是不可预测的。医疗过程包含了处理所有遇下内二大类问题,其中既有简单问题,也有复杂问题和极端复杂问医生常常要随机应变,打破现有程序的条条框框,从病人的具体病清出发为其着想。对于上面提到的问题,我已经思考了很久。要想当一个好医生,必须弄明白什么时候应该相
清单革命故事
信自己的判断,什么时候应该严格遵守既定规程,这对于处理各种艰巨的工作也是非常重要的。你当然要把简单的事情做好,不要犯低级错误,但也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。消单对于简单问题页的价值是不言而喻的,但是对于复杂的和极几复条的问题,它们是否同样有效呢?我碰巧找到了这个问题的答案抛弃大师单枪匹马的工作体系那是2007年1月的一个直上上,天气十分上晴朗,我开车去医院上班。停好车后,我沿着一条便道走向医院的大门。这时,我注意到旁边有一由正在建造的大楼,那是我们的新医疗中心。大楼的外立面当时还没有建好,只能看到一个由大型钢梁撑起来的骨架。但是整个建筑已ee占据了整个街区。我驻足抬头仰望,只见在4层楼的染上有一个建筑工人正在焊接一个焊点。这时,我忍不住心想:这个工大向他的焉友友公避兰外世直全造拓扶的时候没有加第申?他们怎么确保大楼不会倒塌呢?清单宣言了要把简单的事情做好,不要犯低级错误,也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。这幢大楼不是很大。建好以后,它能为我们医院提供150个单人病房和16个超级先进的手术室。除此以外,这幢大楼真的没有什么特别之处。我可以和你打赌,在美国2007年新建的大楼中,比它规模大的有几十座。
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