丰田工作法给东西固定位置(丰田工作法考试)

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本文节选自《丰田工作法给东西固定位置》

31(7区分“工作”与“浪费?”简单来党，改善就是消除“浪费”。那么，什么样的情况才算是当费呢?在丰田，对浪费的定义是“无法提高附加价值的现象或结果”。如果在生产现场的话，就是“不会产生附加价值，只会提高成本的生产要素”。工人的行动中也同样存在着浪费。比如没有进行工作的等待时闻、重复搬运，以及更换工具等，都属于工作中的浪费。这些浪费需要被立即清除掉

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，改善基本都从清除这些浪费开始。另外，有些乍看上去会产生出价值的“工作”，也同样存在着浪费的情况。工作可以分为两部分。一部分是能够提高附加价值的“正式工作”，另一部分是没有附加价值的“附属工作”。只有对材料和产品进行加工，对零件进行组装的“正式工作”才能够称得上是生产行为。另一方面，附属工作包括打开零件的包装、取用零件的过程等94等。因为这些都是在

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当前工作条件下必须进行的工作，所以要想消除这些附属工作就必须改变工作条件。当然，只要肯用心研究，就可以消除其中存在的良费。因此，工人的行动包括“正式工作”“附属工作”“浪费”三种。当费必然要被消除，附属工作如果被认为是浪费的话也会得到改善，关键在于正式工作中也存在着没有被注意到的浪费。丰田力求将这些殷费一个不漏地全部找出来，并且彻底消灭。85

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