丰田工作法心得体会每个人都是领导(丰田工作法销售感想)

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本文节选自《丰田工作法心得体会每个人都是领导》

2利用“标识”来明确存放场所24孔根据使用频率决定摆放位置在丰田的生产现场，非常重视“行动经济”。这是以提高生产效率为目的对人类行动进行的研究，是能够应性工作之中的思考方法。首先让我们思考一下工厂中员工们的情况。如果有在工作中必不可少的零件或者工具，应该放在伸手就能拿到的位置。对于工人来说，最没有负担而且效率最高的行动，就是在触手

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可及的范围之内。另外，经常使用的东西如果也能够放在触手可及的位置，可以更进一步减轻工人的负担。丰田就是在考虑到上述问题的基础上，进行将什么东西放在什么地方的整顿。在办公室的话情况也一样，经常用到的资料和文具，应该放在触手可及的范围之内。如果将这些工作中常用的东西放在需要移动整个身体才能拿到的地方，会严重影响工作效率。体避目73

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