丰田工作法将清扫加入到日常工作中来(丰田工作法降低成体)

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本文节选自《丰田工作法将清扫加入到日常工作中来》

相互都稍微超出自己的区域一部分，就可以合作完成接力赛跑。拓展人脉，使工作更加得心应手交六在工作中非常重要。OJT解决方案股份有限公司的董事长瘤稻良光在1984年提出了丰田与GM的合并事业“NUMMI”，并且从此开始雇佣外国人员工5虽然雇佣的都是优秀人才，但这些外国员工在开始工作之后很明显地分为两种类型。一种是从不离开自己的办公室，只在办公室中工作的人，还有一种是经常前

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往生产现场的人。前者认为自己的工作不用前往生产现场，自己工作的地点就是办公室，只要待在办公室里,情报目然而然就会出现，他的工作就是利用电脑将情报进行分析，然后将结果报告给自己的直属上司。后者则经常前往生产现场，积极地搜集情报，而且喜欢用警脚的日语和现场的日本员工进行交流。“泥猴(你好)呀，最近怎么样。”“我给记〈你)的书局(数据)有帮助吗?“最近有遇到沈摸(什么)困难

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吗?”224很快，两者之间就开始显现出差距，只在自己的职责范围内作，从不走出办公室半步的人逐渐被孤立，而经常前往生产现场的人则在公司内部拥有很广阔的人脉，工作也请发得心应手。就这样过了一年左右，两者之间收集到的情报的差距越来越像后者那样充分利用工作中“交接区”的人，能够提高自己的工作效率，随机应变地面对各种各样的情况，工作更加得心应手，可以说好处多多。RN225

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