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本文节选自《从总账到总监电子书》
第五部分“完善自身,在财务领域驰验吃中饭时,王丽坐到Bob劳边一起吃。Bob一边吃,一边打开手机给王丽看;“你看,今天公布的组织架构图,首席信息官(CIO)汇报给CFO了。”“对啊,有不少欧美公司的开都汇报给CFKO。”王丽问道,“这是出于什么考虑?”Bob回答:“可能财务是数据的最大用户吧。”两个人很快吃完了饭,回到办公室继续聊有关IT投资预算的事。Bob拿出了一张项目清单给王丽。项目描述项目性质重要性财务人订单与对应发票批处理匹配人工节约准Elva销售退回入账应使用销售时汇率防错设计ALydia出品发票信息与客户订单自动关联人工节约APeter客户端退货信息与销售公司系统关联提升效率BZhouYF将废品出口会计科目锁定为不可选防错设计对May维修等机器相关费用关联到机器型号数据智慧A
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lvy采购价目表更新发出系统自动提示防错设计开Fred关联方交易月末产生核查报告提升效率BSimon产线工时扫描关联下料单号防错设计BHuangSF良率分析报告具备部门透视数据智慧AMaggie项目清单“这已经是整合过的了。我要求财务部每年在预算确立的阶段开个内部会,研讨来年我们对系统取数的要求。去年做预算时你还没转过来,刚开始的清单比这个长,后来开无法全部满足,我们回来又做了第二次讨论,最后按A、B、C分成了三类。A类为必须要达成,比如维修费关联到机器型号;B类为条件许可,尽量满足,比如客户端退货信息的关联;C类为资源不够可以顺延,比如295|从总账到总监|非和人库物料自动登账。”“工欲善其王丽赞同地说:下TH因MEN9这个ABC分类很有必要。以前我们找开做什么,他们总是说项目排满了,或者没有定制化开发预算。”统这把刀,这是我十几年工厂控制做下来的经验。”,必先利其器。我们财务部作为数据抬人,一定要磨好IT系说着,Bob又弹出了一张表,“这是去年Adam大为赞赏的一份报告。”ES月从再克河冲
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部4月第3周非生产夺时沁录音3月|站月14月|4月占周日工作小时基数(11.5小时)第1|第2|第3|总工时改进措施周|周|周比例产线工时效率66%|689%|70%%|71%||雇作第三方在客户仓库处组装线筛选退货14,389|5.8%检索工时效率67%|67%|689%|699%||试样吕8.974|3.6%|非紧急小样集中处理测试线和和反馈计划部做更细致的晰FE郊兄|65允|才克|72史||等待物料7897|3.2%|料计划无族益时间于亲手工录人|7325|299|引入电子打撕自动输入鸣|479%|4496|419,(付某工时/产出时-1)”|50巡|4罗|人4加|4||主旨重6584|765%|上道工友增加军度测试组装线509%6|50%|479%|459%||重新]5,.517|2.29%|反馈供应商调整引板宽度|测试线5196|449%6141%|399%4,1521.7962,.643|.89数据晴入|3325|3%%光2.789|1.19%收发货2.574|1.0%换胶带2,.365|0.9%清洗钢网2217|0.9%维护夹具|2154|0.9%QC抽检2,055|0.8%15项量AT75,960|30.49%测试部249,974|39%数据挖掘:工时效率差异王丽说:“这个表是我们成本组的Jack做的。我第一次看到这份表时非常惊嘉,我们厂线工时效率不仅可以按工位然还能拉出这样细致的分析报告。”“对。像测试组这42%的停机时间,浪费的了给昌详细的工时报告,对瓶颈工位,居时,我们按“罪购祸首”排出了最重要的时间杀手,然后每一个再追踪原因,比如最多时间放在退货的腿296
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