生长从战略到执行pdf(生长从战略到执行任务多少页)

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本文节选自《生长从战略到执行》电子版：

在上一章中，我们聚焦于阿里“七件套”的“上三路”:人使命、愿景、价值观以及它们与战略之间的关系一一战略处于“七件套”的核心位置，向上服务于使命和愿景的实现，连接价值观，不仅包含由使命丝动的5一10年的长期目标，还包含与愿景确定的长期目标相对应的3一5年中期目标。在让战略落地的时候，我们会确定年度目标，也就是短期目标。长期、中期、短期目标三者是统一的。价值观则决定了整个战略从制定到执行的价值选择，它会深刻影响战略的实

生涯发展战略路径执行和调整

施。组织、人才和KPI是战略实施的文撑体系，它们需要根据战略的变化进行调整。所以，战略在其中起承上启下的作用，是整个系统的核心(见图2-1)。图2-1战略是阿里“七件套”的核心战略的核心作用是回答未来3一5年我们要去向何方?我们如何到达那里?为了到达目的地，我们需要做哪些事情?以及怎样配置资源?战略该做什么曾鸣教授曾这样定义战略:战略是在特定环境下为实现一定的长期目标而对资源和能力实施的有效配置与组合。而战略的极简

生长从战略到执行心得

框架就是“想做”“可做”“能做”的交集一一该做(见图2-2)。图2-2战略的极简框架乍眼一看，这个框架很简单，但如果你认真去做就会发现庆生人人这和艺术、设计非常相似。表面看起来越简单，背后的部分往越复杂，需要的思考和训练也越多。马云老师常说，“做战略和人生一样，都要想清楚三个问:有什么?要什么?放弃什么””“有什么”和“要什么”能都相对容易回答，想清楚“放弃什么”却很难，而且过程高清了下盾和纠结因为这太反人性了。

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