提问力这本书的金句(提问力pdf)

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本文节选自《提问力》电子版：

第二部分“人生骞境，怎样用提问来破|06507xvz法则一一如何化解父母通婚每次长假前后，都会有好多年轻人头疼父母和逼婚的问题。在拆书帮的一次活动中,就有一位小伙伴讲，她现在对回家态度是,三分恐惧,七分生气。站这位小伙伴说，大概是从参加工作三四年后，每次绿父母沟通，话题都会被扯到“什么时候找对象”上去。最开始是父母随口说说，她随口教衍;后来变成父母追问进展，她不胜其烦;再后来就是变着各种花样提醒她，再不找对象就嫁不出去了，同事谁谁家的孩子都快生老二了，今年过年一定要带男朋友回来呀………最近一次,她和父母硝了起来,因为她老爸说了一句“哪怕你结了婚就离,也得赶快找一个人嫁了.。?她流着泪说,感觉不到父母的爱，更谈不上尊重，好像自己不结婚就是家里的耻厚一样。其他小伙伴给她出

《提问力》赵周

主意，有的说:“你要占据主动啊!你这样，回到家先跟区妈哭诉:'葡，我还没有男有朋友，我可怎么办呀!我感觉现在上班没意思、吃饭没意思，活着都没意思啦!我要是一募子都嫁不出去该怎么人证我知道有好多人为逼婚的事跟父母起冲突,但不知道真这样”.石据主动066|提问力范的话，效果会怎么样。估计是治标不治本，说不定还引火上身，若得老区老妈使尽了浑身解数求人给你介绍相亲。如果你在相亲后的表现不能让他们满意，会带来更大的冲突。人际关系中有了冲突,通常意味着至少有一方,对对方有不满、有抱怨、有意见，觉得对方没有达到期待、没有做到该做的事情，或者做了不该做的事情。的有时候别人发起我们回应。所以，任何冲突都有两个角色，一个角色叫发起者，一个角色叫回本在刚才的情境中，父母是名突的发起者，被逼

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婚的“我”是回应者。再考虑一个情境:本在公司里，你主持了一个大型活动。活动中，你之前反复确认过的物料居然还是没有及时送到，导致活动没有达到预期效果。你打电话问负责物料的同事，他说，他也没想到呀，不是他能控制的呀……你愤怒了，责加那位同事能力差、态度差、责任感差。他反击说:“你作为项目负责人，怎么没想到再早一点提需求……?站在这个情境中，谁是冲突发起者?是你。而你的同事是回应者。我们每个人都有冲突模式或应对模式，比如刚才小伙伴建议的“占据主动”.更多的时候,作为发起者,要么愤怒表达、要么隐忍腹诽;作为回应者，常常觉得过枉，自卫反击一一“我没错，你才错了了昵!一直都是你错了这样的效果怎么样?当然不怎么样。人际关系沟通对冲突的研究发现，在冲突中，有效的沟通都有类似的模

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